tailieunhanh - 10 bí quyết trở thành người quản lý giỏi

Nếu đến khi nào bạn bỏ về nhà mà công việc ở chỗ làm vẫn trôi chảy thì lúc đó bạn mới thực sự là một người quản lý giỏi. Diễn giả hàng đầu châu Á Michael A. Podolinsky, cố vấn đặc biệt cho Ban giám đốc Hiệp hội các diễn giả châu Á đặt câu hỏi: "Các bạn có muốn trở thành những người quản lý giỏi không?". Gần 300 nhà quản lý ở các công ty trong và ngoài nước hô to "Có". Buổi diễn thuyết của Podolinsky vừa diễn ra tại với chủ đề "Vươn đến. | 10 bí quyết trở thành người quản lý giỏi Nếu đến khi nào bạn bỏ về nhà mà công việc ở chỗ làm vẫn trôi chảy thì lúc đó bạn mới thực sự là một người quản lý giỏi. Diễn giả hàng đầu châu Á Michael A. Podolinsky cố vấn đặc biệt cho Ban giám đốc Hiệp hội các diễn giả châu Á đặt câu hỏi Các bạn có muốn trở thành những người quản lý giỏi không . Gần 300 nhà quản lý ở các công ty trong và ngoài nước hô to Có . Buổi diễn thuyết của Podolinsky vừa diễn ra tại với chủ đề Vươn đến đỉnh cao do Navigos Group - nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng và nhân sự tổ chức đã bắt đầu bằng không khí hào hứng như thế. Podolinsky là bậc thầy trong lĩnh vực phát triển khả năng lãnh đạo với hơn 27 năm kinh nghiệm trong đó có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á diễn thuyết tại gần 30 quốc gia và giúp cho rất nhiều người nâng cao năng suất làm việc trở thành những nhân viên ưu tú những nhà quản lý thành công. Ông đã đúc kết 10 bí quyết để trở thành nhà quản lý giỏi. 1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình. 2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ khác biệt hơn giỏi hơn hay hơn độc đáo hơn tất cả những người khác. Vì nếu không bạn chỉ là người giẫm lên bàn chân của kẻ khác. 3. Hãy để tất cả các bộ óc trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưa ra các sáng kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo. Thật là nguy hiểm khi nhân viên của bạn làm việc như một cái máy. Hậu quả là khi có tình huống nguy kịch xảy ra họ sẽ không tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quản lý giỏi bạn phải là người mang đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy nghĩ và đưa ra các phương án khả thi. 4. Phải là một nhà chuyên môn giỏi. Theo ông Podolinsky nếu bạn .