tailieunhanh - Sếp và con đường xây dựng thương hiệu

Không chỉ có tầm nhìn xa trông rộng, một người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng cho mình một tên tuổi xứng tầm với chức vụ của mình nếu muốn tránh tình trạng "trên bảo dưới không nghe" và . Tạo lập "thương hiệu CEO" chẳng phải là con đường rải hoa hồng. . tạo ra tâm lý bất mãn không đáng có của các cấp dưới, thậm chí đừng nghĩ mình là CEO thì bạn không bao giờ bị sa thải. Con đường xây dựng "thương hiệu" của sếp chẳng bao giờ chỉ toàn hoa hồng? Đi làm được. | sếp và con đường xây dựng thương hiệu Không chỉ có tầm nhìn xa trông rộng một người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng cho mình một tên tuổi xứng tầm với chức vụ của mình nếu muốn tránh tình trạng trên bảo dưới không nghe và . Tạo lập thương hiệu CEO chẳng phải là con đường rải hoa hồng. . . tạo ra tâm lý bất mãn không đáng có của các cấp dưới thậm chí đừng nghĩ mình là CEO thì bạn không bao giờ bị sa thải. Con đường xây dựng thương hiệu của sếp chẳng bao giờ chỉ toàn hoa hồng Đi làm được vài năm là người năng nổ và có thực lực Ánh nhanh chóng lọt vào tầm ngắm của ban lãnh đạo cho vị trí trưởng phòng kinh doanh sắp bỏ trống. Cũng biết mình sẽ được đề bạt vào chức vụ ấy nên Ánh ra sức lấy lòng anh em nỗ lực hoàn thành mọi công việc được giao và chấp nhận tạo cho mình thói quen đi sớm về muộn để gánh vác phần lớn các dự án của phòng. Không chỉ vậy trong quá trình thử sức của ban giám đốc Ánh còn nhanh chóng dựa vào các mối quan hệ quan biết để mang về cho công ty một số hợp đồng đắt giá . Và cuối cùng bao mong đợi bấy lâu cũng được đền đáp khi Ánh chính thức nhận được quyết định lên chức trưởng phòng thay thế cho vị sếp cũ phải thuyên chuyển sang làm lãnh đạo ở chi nhánh khác. Mọi nhân viên cùng phòng giờ là cấp dưới của Ánh không lấy làm ngạc nhiên vì sự thăng tiến nhanh chóng của cô vì ai cũng phải công nhận Ánh là một người giỏi việc. Thế nhưng có năng lực và kinh nghiệm chuyên môn không đồng nghĩa với việc Ánh sẽ trở thành một trưởng phòng giỏi. Sau vài tuần lên chức trưởng phòng tất cả nhân viên phòng Ánh bắt đầu nhận ra cô không hề có tố chất của một nhà lãnh đạo. Ánh có thể lên kế hoạch công việc cho bản thân mình nhưng không thể vạch ra đường đi nước bước cho cả một tập thể vài chục con người Ánh có thể tự mình kiếm vài ba cái hợp đồng nhưng bó tay trước việc xử lý các hợp đồng khác. Bây giờ ngay cả giữ thói quen đi sớm về muộn Ánh cũng không giải quyết nổi đống công việc cần làm vì khả năng tổng hợp của cô hoàn toàn không có. Ngay cả chuyện một nhân viên xích mích