tailieunhanh - Bạn biết gì về mô hình phân tích SWOT? (Phần đầu)

Tham khảo tài liệu 'bạn biết gì về mô hình phân tích swot? (phần đầu)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Bạn bĩêt gì vê mô hình phân tích SWOT r l Ầ q-Ă X Phân đâu SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh Strengths Điểm mạnh Weaknesses Điểm yếu Opportunities Cơ hội và Threats Nguy cơ . Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức một công ty phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh hoạch định chiến lược đánh giá đối thủ cạnh tranh khảo sát thị trường phát triển sản phẩm và cà trong các báo cáo nghiên cứu . đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Nguồn gốc của mô hình phân tích SWOT Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70 nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher Ts. Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart và Birger Lie. Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào tạo dựng kế hoạch tại các công ty. Cho tới năm 1960 toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có Giám đốc kế hoạch và các Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ. Tuy nhiên tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm. Trên thực tế các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc .