tailieunhanh - Quản trị nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đổi

Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? - Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc. | Quản trị nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đổi Quan hệ co người Quán trị theo Hlton Mayo khua họe Hrederioh FejfertH Electric íhữryì Con người -ngu ôn lực côt ỉõỉ của tổ chức Maíchael Porter Alvin To fin er Heidi Tofflcr Jeff Alef 1910 1930 The kỷ 21 Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguôn nhân lực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Khi mô tả về nguôn nhân lực chúng ta sẽ nói điều gì - Khái niệm nguôn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gôm kinh nghiệm kỹ năng trình độ đào tạo và những sự tận tâm nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh cho tổ chức của những người lao động - Mô tả nguôn nhân lực Quy mô và cơ cấu theo các đặc tính nhận diện nguôn nhân lực giới tính trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngành nghề . Các mô tả về các đặc điểm sự tận tâm nỗ lực khả năng thích nghi sáng tạo . Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quan trị theo khoa học A Frederich Dụng nhân như dụng mộc Đúng người đúng việc Thành tích là thước đo giá trị đóng góp cua nhân viên Chuyên mòn hoá đẽ tăng năng suất Taylor 1910 1930 Thế kỷ 21 Quan hệ co người Elton Mayo Western Electric Quan tâm đến con người Tạo môi trường cho ti ép xúc giao lưu Phát triển các tồ chức phi chính thức Chú trọng hợp tác lao động Hawthorn 1910 1930 Thế kỷ .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn