tailieunhanh - Học cách đứng ngoài công việc của nhân viên

Trong vai trò của người quản lý, có thể bạn sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng những nghiên cứu đã chỉ ra: nhân viên sẽ làm việc năng suất hơn khi ông chủ để cho họ tự mình xoay sở với công việc. | Học cách đứng ngoài công việc của nhân viên Trong vai trò của người quản lý có thể bạn sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng những nghiên cứu đã chỉ ra nhân viên sẽ làm việc năng suất hơn khi ông chủ để cho họ tự mình xoay sở với công việc. Điều này không sai bạn sẽ thu được những kết quả tốt nhất từ khả năng làm việc của nhân viên nếu bạn đứng ngoài và quan sát cách làm việc của nhân viên. Đây chính là cái gọi là quản lý tay ngầm hay quản lý giấu tay . Cụ thể các ông chủ có thể đưa ra những định mức bắt buộc về năng suất lao động khi họ trông chờ quá nhiều vào sự giúp đỡ. Nếu bạn đào tạo nhân viên của mình tốt và biết rõ họ đã tường tận nhiệm vụ của mình họ sẽ tiến hành được công việc hoàn hảo như bạn muốn mà không cần sự có mặt của bạn. Dưới đây là 8 mẹo nhỏ giúp bạn trở thành một người quản lý giấu tay hiệu quả 1. Bỏ qua những định kiến bên trong của bản thân Không nên chú ý những nghi ngờ xuất hiện trong suy nghĩ của bạn. Nhân viên sẽ không đưa công việc kinh doanh của bạn đi đến thất bại bởi họ biết rõ họ đang làm gì vì bạn đã dạy cho họ phải làm công việc đó như thế nào. Hãy tập trung vào những công việc khác nếu bạn có thể thực hiện được nó. 2. Hãy giao phó công việc cho nhân viên để có nhiều thời gian hơn Rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đã bị thất bại do thiếu thời gian. Nếu tôi có nhiều thời gian hơn nữa tôi có thể đưa ra một chương trình marketing . Họ thường nói vậy. Thử đoán xem bạn đã có nhiều thời gian hơn và thay vì bản thân phải đối mặt với cả núi công việc hãy san sẻ điều đó với nhân viên. Nếu bạn đặt họ vào làm việc ngay cả khi đó chỉ là một phần nhỏ công việc trong muôn vàn nhiệm vụ được giao mà bạn sẽ phải bò ra để hoàn thành bạn sẽ có thêm thời gian cho tuần làm việc của .