tailieunhanh - Mechanisms for Knowledge Management Systems Effectiveness: An Exploratory Analysis

Knowledge management systems (KMS) have been implemented in many organizations, yet little research exists to guide their successful development and implementation in practice. In fact, while some firms achieve successful outcomes with regard to their IT endeavours, others continue to fall victim to the technology productivity paradox. Further, little is known about the diversity of both systems and organizations that have successfully implemented them. This article, through an analysis of successful case studies of knowledge management systems, explores the underlying mechanisms under which knowledge management systems effectiveness is most likely to occur. The findings imply that three categories of mechanisms constitute important preconditions for knowledge management systems effectiveness; | Knowledge and Process Management Volume 12 Number 3 pp 203–216 (2005) Published online in Wiley InterScience (). DOI: & Research Article Mechanisms for Knowledge Management Systems Effectiveness: An Exploratory Analysis Hind Benbya* and Nassim Aissa Belbaly e-Business Management School, University of Lecce–ISUFI, Lecce, Italy Knowledge management systems (KMS) have been implemented in many organizations, yet little research exists to guide their successful development and implementation in practice. In fact, while some firms achieve successful outcomes with regard to their IT endeavours, others continue to fall victim to the technology productivity paradox. Further, little is known about the diversity of both systems and organizations that have successfully implemented them. This article, through an analysis of successful case studies of knowledge management systems, explores the underlying mechanisms under which knowledge management systems effective- ness is most likely to occur. The findings imply that three categories of mechanisms constitute important preconditions for knowledge management systems effectiveness; they range from cultural to structural and managerial mechanisms. Copyright # 2005 John Wiley & Sons, Ltd. INTRODUCTION manage the knowledge it possesses. This aware- ness is one of the main reasons for the exponential It has become largely agreed today that organiza- growth of knowledge management systems (KMS). tional knowledge such as operational routines, KMS are enabling technologies that support knowl- skills or know-how are the most valuable organiza- edge management in organizations (Ruggles, 1997). tional resources of a firm. This perspective builds There are a number of perspectives on KMS, upon and extends the resource-based view (RBV) and different typologies concerning such systems of the firm initially promoted by Penrose (1959) have been developed in the literature. In fact, while and expanded by .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án