tailieunhanh - Cách tiếp cận cá nhân và quá trình nhóm

Những can thiệp quá trình là một tập hợp các hoạt động của nhà tư vấn nhằm giúp các thành viên nhóm và các cá nhân hiểu biết, chuẩn đoán, và hoàn thiện những hành vi của họ | Chapter 12 Organizational Change & Development Các Ti p c n Cá nhân & Quá trình Nhóm Nguy n H u Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: Nh ng Can thi p Quá trình M t t p h p các ho t Č ng c a nhà t v n nh m giúp các thành viên nhóm và các cá nhân hi u bi t, ch n Čoán, và hoàn thi n nh ng hành vi c a h Nh ng can thi p nh m giúp Č các cá nhân phát tri n các k n ng, và các thành viên nhóm Čánh giá nh ng t ng tác c a h và tìm ra nh ng cách th c làm vi c hi u qu h n Ch ng 12: Ti p c n Nhóm & Cá nhân Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 1 Chapter 12 Organizational Change & Development Nh ng Ti p c n cá nhân, T ng tác, và Quá trình Nhóm Kèm c p ào t o và phát tri n T v n quá trình Nh ng can thi p c a phía th 3 Phát tri n Č i Ch ng 12: Ti p c n Nhóm & Cá nhân Kèm c p M c tiêu • H tr , giúp Č trong vi c th c hi n chuy n Č i • Gi i quy t, x lý các v n Č th c hi n • Phát tri n nh ng k n ng hành vi m i trong phát tri n lãnh Č o Các giai Čo n áp d ng Ch ng 12: Ti p c n Nhóm & Cá nhân Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 2 Chapter 12 Organizational Change & Development ào t o và Phát tri n M c tiêu • Phát tri n các ki n th c và k n ng c a các thành viên c a t ch c Č nâng cao hi u qu và phát tri n các n ng l c, các kh n ng Các giai Čo n áp d ng Ch ng 12: Ti p c n Nhóm & Cá nhân T v n Quá trình nh ngh!a • Vi c t o ra m t quan h cho phép Č"i t ng nh n th c, hi u, và hành Č ng theo quá trình • M t ti p c n giúp các cá nhân và các nhóm t giúp Č h Nh ng v n Č quá trình nhóm Č c gi i quy t b#i t v n quá trình Ch ng 12: Ti p c n Nhóm & Cá nhân Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 3 Chapter 12 Organizational Change & Development Nh ng can thi p Quá trình C b n Nh ng can thi p cá nhân • Nh m giúp Č cá nhân truy n Č t t"t h n v i nh ng ng $i khác • C a s Johari Nh ng .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án