tailieunhanh - Làm gì khi sếp mắc bệnh "quên"?

Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh. Làm sếp khó lắm phải đâu chuyện đùa. Từ vô tình Không ít lần Thu phải điên đầu chỉ vì tật hay quên của sếp. Có lần nhận dự án từ một người quen cũ, sếp đùng đùng tuyên bố: “Dự án này tôi sẽ phụ trách, cô không phải lo gì cả. Mọi việc tôi sẽ tự phân công và lên lịch trình cụ thể” | Làm gì khi sếp mắc bệnh quên Có những sự quên của sếp chỉ do vô tình không nhớ nhưng cũng đầy những lần sếp quên hữu ý khiến nhân viên nhiều khi ngậm đắng nuốt cay vì không thể thanh minh. Làm sếp khó lắm phải đâu chuyện đùa. Từ vô tình Không ít lần Thu phải điên đầu chỉ vì tật hay quên của sếp. Có lần nhận dự án từ một người quen cũ sếp đùng đùng tuyên bố Dự án này tôi sẽ phụ trách cô không phải lo gì cả. Mọi việc tôi sẽ tự phân công và lên lịch trình cụ thể . Mừng vì không phải đảm nhận dự án cồng kềnh đó và yên tâm vì đích thân sếp đứng ra lo liệu nên Thu gần như gạt dự án đó ra khỏi đầu mình nhất là khi cô còn bao nhiêu việc phải lo. Hai tuần trước thời hạn hoàn thành dự án và bàn giao cho khách hàng Thu ngớ người khi sếp lên tiếng hỏi về dự án Cô Thu dự án triển khai đến đâu rồi gửi cho tôi báo cáo các đầu mục công việc và tiến độ thực hiện ngay trong sáng hôm nay . Sau phút bất ngờ Thu trấn tĩnh lại Dự án đó em đâu có làm chính anh đã nhận sẽ trực tiếp chỉ đạo và phân công người thực hiện mà . Tôi bảo thế lúc nào nhiệm vụ của cô là phân công công việc và quản lý theo dõi dự án. Bất kỳ dự án mới nào cô cũng phải nắm được chứ sao lại bảo tôi . Đúng là em phải quản lý các dự án nhưng riêng dự án này chính sếp đã nhận trách nhiệm nên em cứ yên tâm là anh phân công triển khai em đang định cuối tuần hỏi sếp để tổng hợp tiến độ . Dường như đã lờ mờ nhớ ra lời nói của mình nhưng không lẽ nhận mình sai thì quả là mất mặt sếp tỏ ra không bằng lòng Ở công ty này chỉ có sếp giao việc cho nhân viên chứ nhân viên giao việc cho sếp thì tôi chưa thấy bao giờ . Chẳng biết nói thế nào Thu đành im lặng. Cô lại phải gọi điện sang khất với khách hàng và cả phòng bắt tay vào gấp rút thực hiện. Có lần một bản đề án mới phòng Thu gửi lên sếp tổng trong buổi đi họp sếp tổng yêu cầu giám đốc điều hành về chỉ cho phòng Thu những điểm cần sửa chữa và bổ sung sớm để lên kế hoạch triển khai. Thế mà sếp cũng quên béng lúc nào đến khi sếp tổng hỏi và thúc giục Thu mới té ngửa ra vì chưa bao