tailieunhanh - CEO thất bại theo cách nào? (phần 1)

Những thất bại trong những năm tháng gần đây là tin xấu. Thông tin tốt là bạn có hệ thống thông tin có thể rút ra từ những thất bại trước đó. Trong vai trò của một CEO mới, bạn sẽ xử lý như thế nào? Dưới đây là 8 lý do chính được đúc rút ra tại sao các CEO bị thất bại trong sự nghiệp của họ. | CEO thất bại theo cách nào phần 1 Và một ngày bạn sẽ trở thành CEO. Nhưng một khi bạn ngồi ở vị trí đó bạn sẽ làm thế nào để theo đuổi công việc này Bởi lẽ quanh bạn hiện có cả thông tin tốt và xấu. Những thất bại trong những năm tháng gần đây là tin xấu. Thông tin tốt là bạn có hệ thống thông tin có thể rút ra từ những thất bại trước đó. Trong vai trò của một CEO mới bạn sẽ xử lý như thế nào Dưới đây là 8 lý do chính được đúc rút ra tại sao các CEO bị thất bại trong sự nghiệp của họ. Tại sao CEO lại thất bại 1. Không cầm chắc dây cương Khi xảy ra các vấn đề liên quan đến tài chính các CEO sẽ rất khó khăn trong việc gia tăng lợi nhuận. Bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi nếu như các con số tài chính không tăng lên và chảy vào ngân sách công ty. Một năm từ khi bắt đầu có dấu hiệu khủng hoảng tín dụng toàn cầu CEO Martin Sullivan - tập đoàn bảo hiểm American International Group AIG người đã phải từ chức sau khi tập đoàn này để thua lỗ mất 30 tỷ đô la Mỹ. Và AIG cho rằng ông Sullivan từ chức vì lý do hoàn toàn chính đáng . Một ví dụ khác Chuck Prince chủ tịch và là CEO của tập đoàn Citigroup tính đến tháng 10 năm 2007 người đã từng khoe khoang rằng . Bạn đang phát triển điểm mấu chốt Rằng có qua thử thách mới biết hay dở. Và tôi hoàn toàn sẵn sàng để được đánh giá theo cách đó. CEO này sau khi Citigroup tiết lộ thua lỗ 11 tỷ đô liên quan đến tiền thế chấp đã buộc phải thôi việc. Bạn có thể làm gì Vậy bạn có thể làm gì để duy trì và giúp các hoạt động tài chính đi lên Trong vai trò của CEO bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnh đạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy những người còn lại trong doanh nghiệp vươn tới những hoạt động ở mức cao hơn. Đây là trường hợp khó khăn để dạy cho đội ngũ lãnh đạo hàng đầu của thúc đẩy người khác như thế nào. Đó chính là đòn bẩy mạnh nhất với vai trò của một CEO trừ khi bạn đứng ngoài tổ chức và tự mình đóng cửa mọi thoả thuận lớn liên quan đến việc kinh doanh