tailieunhanh - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

chiến lược của các công ty: chọn quốc gia, chọn thời điểm xâm nhập, chọn tốc độ xâm nhập, chọn dạng sở hữu xâm nhập | Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu c t Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n Qu n tr (CEMD) Email: lam@ Web Page: Qu n tr chi n l c ngu n nhân l c Hình thành chi n l#$c Th%c hi,n chi n l#$c Phân tích môi tr !ng bên ngoài Th c hành Các c h i ngu+n nhân l c Các Če do Nhu c u HR K t qu' kinh doanh Ch n l a N ng su t S m ng M c tiêu K n ng Chi n l c Hành vi Ch t l#$ng V n hóa N ng l%c l$i nhu&n c $ # l Phân tích môi Kh' n,ng HR Hành HR n K n ng i tr !ng bên trong Hành vi h c Các Či m m nh N ng l%c K t qu) á Ki n th'c i Các Či m y u g g n $ # Chi n l#$c lên L Mô hình quá trình qu n tr chi n l c ngu n nhân l c Nguy n H u Lam, . 1 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr chi n l c ngu n nhân l c PHÂN TÍCH CHI N L C HÌNH THÀNH CHI N L C TH C HI N CHI N L C Thi t l p b i c nh Làm rõ nh ng mong Č i k t qu Th c hi n các quá trình Č Č t th c hi n và các ph ng pháp t i k t qu mong Č i qu n lý trong t ng lai Các m c tiêu kinh doanh Các giá tr Thay Č i t ch c Nh ng Či m m nh / Či m y u S m ng B trí chi n l c Nh ng c h i và Če do M c tiêu và u tiên H c t p & phát tri n Ngu n c a l i th c nh tranh K ho ch hành Č ng Quan h lao Č ng Phân b ngu n l c Nh n d ng nh ng y u t liên Xác Č nh chi n l c, m c tiêu và Quá trình th c hi n quan t i con ng i trong kinh k ho ch hành Č ng HR doanh Source: J. W. Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource Planning 14, No. 2 (1996): 59-77 Qu n tr xuyên biên gi i Chi n l c c a các công ty: • Ch n qu c gia • Ch n th i Či m xâm nh p • Ch n t c Č xâm nh p • Ch n d ng s h u xâm nh p Nguy n H u Lam, . 2 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr xuyên biên gi i D ng c a các t ch c: • Công ty qu c t (international) • Công ty Ča qu c gia (multinational) • Công ty xuyên qu c gia (transnational) • Công ty toàn c u (global) Qu n tr xuyên biên gi i t u s u Cao Công ty toàn c u Công ty .