tailieunhanh - Khi “sếp” thiếu... năng suất

Vai trò của người lãnh đạo như một đầu tàu, luôn phải kéo theo một đoàn tàu phía sau đi đúng hướng, theo một lộ trình đã vạch sẵn. Thực tế, không phải ở đâu, trong tổ chức nào, những vị trí dẫn đầu cũng có được khả năng như thế. Đừng biến mình thành cỗ máy lạc hậu. (Ảnh minh họa) Điều gì sẽ xảy ra khi đuôi tàu chạy nhanh hơn đầu tàu, hoặc đầu tàu không thể tăng công suất của nó lên được nữa? Đuôi tàu luôn muốn vượt lên trước Một sự thật mà những người lãnh. | Khi sếp thiếu. năng suất Vai trò của người lãnh đạo như một đầu tàu luôn phải kéo theo một đoàn tàu phía sau đi đúng hướng theo một lộ trình đã vạch sẵn. Thực tế không phải ở đâu trong tổ chức nào những vị trí dẫn đầu cũng có được khả năng như thế. Đừng biến mình thành cỗ máy lạc hậu. Ảnh minh họa Điều gì sẽ xảy ra khi đuôi tàu chạy nhanh hơn đầu tàu hoặc đầu tàu không thể tăng công suất của nó lên được nữa Đuôi tàu luôn muốn vượt lên trước Một sự thật mà những người lãnh đạo cần nhận thức đầy đủ là những toa tàu mà họ đang kéo luôn có xu hướng vượt lên trước đó là mong muốn và nhu cầu thật của bất kỳ nhân viên nào. Nhân viên càng giỏi khao khát được thể hiện năng lực kỳ vọng được đánh giá đúng giá trị đóng góp và tạo cơ hội thăng tiến của họ càng cao. Để có được cơ hội thăng tiến nhân viên cần được trao cơ hội thể hiện năng lực của mình. Điều đó chỉ có được khi họ được giao việc và đặt ở những vị trí quan trọng trong quy trình xử lý công việc. Hơn thế nữa công việc đó phải thật sự mang lại thành quả hữu ích cho tổ chức được cả tổ chức ghi nhận. Muốn vậy nhất thiết người lãnh đạo phải hoạch định công việc phù hợp mạnh dạn nhận những nhiệm vụ quan trọng hiểu rõ nhiệm vụ và cùng nhân viên thực hiện. Tất cả giống như một đoàn tàu trên một hành trình dừng lại ở mỗi ga để lại nhiều dấu ấn trên hành trình của nó. Sau mỗi chuyến đi những toa tàu được ghi nhận thành tích được khen thưởng có thêm kinh nghiệm cơ hội nghề nghiệp mở rộng. Nếu đầu tàu làm được điều đó thì mới thỏa mãn được tham vọng của những toa tàu và tổ chức mới ngày càng phát triển cùng với sự tiến bộ của họ. Đừng biến mình thành cỗ máy lạc hậu Trước khi tiếp nhận vị trí trưởng phòng quản lý chất lượng người trưởng phòng từng là lãnh đạo của một phòng khác trong hơn bốn năm. Bà vẫn luôn tự hào về thời gian mình làm lãnh đạo ở đây với những thành quả đạt được. Nhưng bà đã không nhận thấy nhiệm vụ của mình hiện đã khác. Không có chuyên môn về lĩnh vực mới nhưng cho rằng mình có kinh nghiệm cộng với chút hiểu