tailieunhanh - Lắng nghe ý tưởng của các nữ quản lý

Lắng nghe ý tưởng của các nữ quản lý Trong số các nhà quản lý cấp cao có tầm ảnh hưởng lớn chỉ có một số ít là phụ nữ, và Giáo sư Trường kinh doanh Havard, nhà văn Rosabeth Moss Kanter là một trong số đó. Cuộc phỏng vấn sau đây với bà sẽ nói về phong cách lãnh đạo của đàn ông và phụ nữ, và về những nữ quản lý khác, những người xứng đáng được nhìn nhận. Tác phẩm bước ngoặt của Rosabeth Moss Kanter năm 1977 - "Đàn ông và phụ nữ trong công ty" (Men. | Lắng nghe ý tưởng của các nữ quản lý Trong số các nhà quản lý cấp cao có tầm ảnh hưởng lớn chỉ có một số ít là phụ nữ và Giáo sư Trường kinh doanh Havard nhà văn Rosabeth Moss Kanter là một trong số đó. Cuộc phỏng vấn sau đây với bà sẽ nói về phong cách lãnh đạo của đàn ông và phụ nữ và về những nữ quản lý khác những người xứng đáng được nhìn nhận. Tác phẩm bước ngoặt của Rosabeth Moss Kanter năm 1977 - Đàn ông và phụ nữ trong công ty Men and women of the Corporation - đã nhìn nhận việc phân bổ quyền lực trong các công ty đặc biệt là giữa hai giới. Cuốn sách gần đây hơn - Niềm tin Ranh giới giữa chiến thắng và thất bại bắt đầu và kết thúc ra sao Condidence How winning and losing streaks begin and end đã khảo sát cả những tổ chức hoạt động hiệu quả và yếu kém nhằm tìm ra những cách thức tạo nên thay đổi. - Bà đã nghiên cứu nhiều về phụ nữ trong công việc. Bà nhận thấy có sự khác biệt ra sao trong cách đàn ông và phụ nữ lãnh đạo tổ chức vượt qua khủng hoảng hay các cơn vận hạn Chúng ta không có đủ các nữ CEO để so sánh từng người với nhau. Nhưng có một ví dụ về Carly Fiorina tại hãng Hewlett-Packard HP . Bà ấy tin rằng các chiến lược của mình đều tốt nhưng bà vẫn buộc phải rời công ty. Bà ấy có một phong cách khá cứng rắn và đầy tham vọng. Chúng ta cũng có một lãnh đạo đã tạo nên bước ngoặt mang tính hiện tượng đó là bà Anne Mulchahy tai hãng Xerox người có phong cách hướng thiện và rất bao quát. Họ đều là phụ nữ GS. Rosabeth Moss Kanter. Ảnh nhưng phong cách lãnh đạo của họ hoàn toàn khác biệt. Chúng ta sẽ còn thấy thêm nhiều phụ nữ tiến vào đội ngũ lãnh đạo hàng đầu vượt qua chặng đường khác nhau. Và do vậy không có tính cách nào là đặc trưng cả. Lãnh đạo giỏi là lãnh đạo giỏi dù là nam hay là nữ. Hình mẫu lãnh đạo giỏi trong thế kỷ 21 là người lãnh đạo khiêm tốn không trịnh thượng như kiểu những năm 1990. Đó là người lãnh đạo biết tập hợp quanh mình những người thông minh hơn mình tối thiểu là trong một số lĩnh vực nhất định là người lãnh đạo có tầm .