tailieunhanh - Làm thế nào để chủ động đối phó với khủng hoảng?

Đối với phần lớn các doanh nhân, từ “khủng hoảng” đồng nghĩa với “thảm họa”. Nhiều nhà quản lý bị quay cuồng bởi câu hỏi, bằng cách nào để không cho phép nó xảy ra trong công ty của mình, làm sao để giảm thiểu rủi ro và loại bỏ được hậu quả. Các nhà lãnh đạo đều cố gắng giảm thiểu mức tác động của khủng hoảng lên quá trình kinh doanh, không cho phép nó lan tỏa khắp công ty. Tuy nhiên, cách hành xử cổ điển này cũng đồng thời là sai lầm cổ điển. Tại. | Làm thế nào để chủ động đối phó với khủng hoảng Đối với phần lớn các doanh nhân từ khủng hoảng đồng nghĩa với thảm họa . Nhiều nhà quản lý bị quay cuồng bởi câu hỏi bằng cách nào để không cho phép nó xảy ra trong công ty của mình làm sao để giảm thiểu rủi ro và loại bỏ được hậu quả. Các nhà lãnh đạo đều cố gắng giảm thiểu mức tác động của khủng hoảng lên quá trình kinh doanh không cho phép nó lan tỏa khắp công ty. Tuy nhiên cách hành xử cổ điển này cũng đồng thời là sai lầm cổ điển. Tại sao vậy Công ty của bạn có phải đang ổn định Đây chính là thời điểm để bắt đầu một cuộc thay đổi Khủng hoảng giống như việc đi khám răng không thú vị nhưng cần thiết. Vì rằng 1. Bằng các phương pháp truyền thống chúng ta sẽ loại bỏ được hậu quả của cuộc khủng hoảng nhưng không loại bỏ được nguyên nhân nghĩa là chúng ta chưa giải quyết được vấn đề. 2. Bản thân khủng hoảng - đó là dấu hiệu và yếu tố phát triển của hệ thống và việc dập tắt nó không phải lúc nào cũng có thể được nhận diện. về thực chất khủng hoảng không phải là thảm họa. Đúng đó là điều không thú vị và không mong đợi. Nhưng về bản chất nó là quá trình tự nhiên trong việc phát triển của bất kỳ hệ thống nào và là sự đảm bảo để tiến lên một mức độ phát triển mới. Liệu khủng hoảng sẽ trở thành nguyên nhân của tai họa hay là nhân tố của sự phát triển kinh doanh - điều này hoàn toàn phụ thuộc vào chúng ta. Giám đốc công ty phải làm gì để từ khủng hoảng không trở thành một từ đáng sợ ám ảnh giấc ngủ của mình hàng đêm Cần thay đổi cách nhìn của chúng ta đối với từ này và đối với sự thể hiện thực tế của nó. Cần phải nhận ra những tiềm năng trong khủng hoảng để đưa công ty lên mức độ mới của sự phát triển - khiêu khích khủng hoảng. Đừng đợi khủng hoảng Hãy khiêu khích nó Phương pháp truyền thống về quản lý công ty đã bị lạc hậu. Trí tuệ của phần lớn các nhà nghiên cứu và thực tiễn điều hành tập trung vào việc tìm kiếm các phương pháp quản lý mới trong một thế giới thay đổi. Và những cuộc tìm kiếm này cần tập trung vào hai hình .