tailieunhanh - Xây dựng và quản lí dự án phát triển nông thôn - Phần 5

PHẦN V ; NHỮNG KỸ NĂNG CẦN THIẾT CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN Xây dựng và quản lí dự án phát triển nông thôn là bộ tài liệu được dự án phát triển nông thôn Cao Bằng - Bắc Cạn biên soạn dùng làm tài liệu giảng dạy và hướng dấn cán bộ các cấp nắm được cáchxaay dựng và tổ chức triển khai quản lí theo dõi đánh giá các dự án phát triển | Download http v. NHỮNG KỸ NĂNG CAN THIÊT CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ Dự ÁN . Các kỹ nâng quản lý cơ bản Theo Robert có 3 loại kỹ năng cơ bản Kỹ năng chuyên môn Kỹ năng giao tiếp làm việc với mọi người Kỹ năng nhận thức và có tầm nhìn bao quát. Người quản lý ỏ các cấp khác nhau đòi hỏi có các kỹ năng này ỏ mức đô khác nhau Quản lý cấp cơ sổ Quản lý ổ cấp trung bình Quản lý ổ cấp cao Nhân thức Tẩm nhìn Nhân thức Tẩm nhìn Nhân thức Tẩm nhìn Kỹ nâng giao tiếp Quan hệ con người Kỹ năng giao tiếp Quan hệ con người Kỹ năng giao tiếp Quan hệ con người Kỹ nâng Chuyên môn Kỹ năng Chuyên môn Kỹ năng Chuyên môn . Kỹ năng giám sát Giám sát là một phần chính của tiến trình quản lý lên kế hoạch tổ chức tập huấn hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của nhân viên về chuyên môn cũng như về tâm lý. . Các công việc cẩn làm trong giám sát Làm rõ vai trò và trách nhiệm của nhân viên. Tạo bầu không khí thuận lợi cho sự hội nhập. Giúp nhân viên vượt qua sự căng thẳng. . Các phương pháp giám sát Giám sát qua mối quan hệ cá nhân - cá nhân. Giám sát qua nhóm làm việc. Giám sát qua phương pháp xây dựng kế hoạch. Giám sát qua phương pháp giải quyết vấn đề Khuyến khích sự động não. Giám sát qua phương pháp giả lập bài tập theo mẫu trò chơi sắm vai. . Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vân để Ra quyết định là một chức năng cơ bản của người cán bộ quản lý. Ra quyết định là một phần cơ bản của quá trình giải quyết vấn đề. Một người quản lý có năng lực là người luôn có quyết định đúng và hợp lý trong các tình huố ng khác nhau. . Các bước quan trọng khi ra quyết định a. Xác định vân để và phân tích vân để Điều quan trọng nhất trong giải quyết vấn đề là xác định vấn đề tìm nguyên nhân gây ra và ảnh hưỏng của nó. Chỉ khi nhận biết đúng vấn đề thì mới có thể tìm giải pháp thích hợp cho vấn đề đó. Phân tích vấn đề Tác hại của vấn đề Mức độ nghiêm trọng Phạm vi phổ biến 68 Dự án phát triển nông thôn Cao Bằng-Bắc Kạn Nguyên nhân gây ra hoặc liên quan đến vấn đề b. Tìm .