tailieunhanh - Mô hình tháp quản trị: Đã đến lúc phải thay đổi!

Tính linh hoạt là chìa khoá cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong thế kỷ 21 và cấu trúc tổ chức cũng không phải ngoại lệ. Đã đến lúc phải thay đổi mô hình tháp quản trị theo kiểu truyền thống để bắt kịp với nhịp độ phát triển của thời đại. Vật đổi sao dời Thời gian trôi qua, mọi người và vật đều thay đổi. Sẽ ra sao nếu thời gian trôi qua, con người thay đổi, nhưng những điều lẽ ra cần phải thay đổi lại không thay đổi? Tôi không nói đến một cổ vật bất. | Mô hình tháp quản trị Đã đến lúc phải thay đổi Tính linh hoạt là chìa khoá cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong thế kỷ 21 và cấu trúc tổ chức cũng không phải ngoại lệ. Đã đến lúc phải thay đổi mô hình tháp quản trị theo kiểu truyền thống để bắt kịp với nhịp độ phát triển của thời đại. Vật đổi sao dời Thời gian trôi qua mọi người và vật đều thay đổi. Sẽ ra sao nếu thời gian trôi qua con người thay đổi nhưng những điều lẽ ra cần phải thay đổi lại không thay đổi Tôi không nói đến một cổ vật bất động mà là về một vấn đề hiển hiện đang thu hút sự quan tâm. Đó là tháp quản trị kiểu truyền thống. Thời gian qua đã làm bào mòn mô hình tháp đưa ra mô hình tiến hoá và phi kết cấu mới giúp nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ nhân viên đảm bảo cho các công ty luôn đi trước thay đổi chứ không phải cố bắt kịp hoặc bị bỏ lại sau. Mô hình tháp quản trị Đã đến lúc phải thay đổi Ảnh Quay lại lịch sử một chút có thể giúp làm sáng tỏ luận điểm của tôi. Mô hình quản trị tháp như chúng ta đã biết bắt đầu hình thành vào khoảng đầu những năm 90. Có hai nhân tố quan trọng đã ảnh hưởng tới trường phái tư tưởng quản lý cổ điển truyền thống đó là Cuộc cách mạng công nghiệp và các cuộc chiến tranh thế giới. Cuộc cách mạng công nghiệp mang lại những vấn đề về quản lý và các cuộc chiến tranh mang lại giải pháp. Trong mọi cuộc chiến đều có một Vị tướng người giữ vai trò chỉ huy và kiểm soát. Vị này có những người quản lý báo cáo công việc cho ông ta tiếp đến những người quản lý lại được nhiều trợ lý quản lý báo cáo công việc. Toàn bộ cấu trúc này tiếp tục mở rộng hình thành nên cấu trúc tổ chức truyền thống hay còn gọi là Tháp quản trị. Cấu trúc này đã hoạt động tốt vì rằng nó được vay mượn từ một mô hình rất vững chắc đã chứng tỏ được sức mạnh trong những hoàn cảnh cam go nhất. Trước kia mọi việc khá đơn giản Sản xuất là một từ thông dụng bán hàng không phải là một quá trình quá phức tạp công chúng thì giản đơn các gia đình bao gồm nhiều thế hệ và kiểu quản lý từ trên .