tailieunhanh - Coi chừng tai họa với "outsourcing"!

Trong một thế giới dần "phẳng" như hiện nay, việc thuê ngoài (outsourcing) đang dần trở thành xu thế chiến lược dài hạn của các công ty. Thế nhưng, trong chiến lược này cũng ẩn chứa những rủi ro có thể gây ra thảm họa cho công ty bạn. Hiện nay, nhiều công ty đang theo đuổi chiến lược sản phẩm nền bằng cách thúc đẩy một loạt quy trình sáng chế, sản xuất sản phẩm và các nguồn lực hỗ trợ. Cuối cùng, họ đã chứng tỏ khả năng vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh, bằng sự. | Coi chừng tai họa với outsourcing Trong một thế giới dần phẳng như hiện nay việc thuê ngoài outsourcing đang dần trở thành xu thế chiến lược dài hạn của các công ty. Thế nhưng trong chiến lược này cũng ẩn chứa những rủi ro có thể gây ra thảm họa cho công ty bạn. Hiện nay nhiều công ty đang theo đuổi chiến lược sản phẩm nền bằng cách thúc đẩy một loạt quy trình sáng chế sản xuất sản phẩm và các nguồn lực hỗ trợ. Cuối cùng họ đã chứng tỏ khả năng vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh bằng sự phân phối hiệu quả nhiều chủng loại sản phẩm khác biệt. Thành công với chiến lược thuê ngoài sản xuất những công ty này cũng đang tiến hành cả việc thuê ngoài thiết kế các sản phẩm công nghệ nền tảng. Nhưng không may là trên thực tế thuê ngoài thiết kế thường không giúp bạn tiết kiệm chi phí như mong đợi mà thậm chí Hiện nay có nhiều lựa chọn giải pháp cho việc thiết kế sản xuất một sản phẩm và thuê ngoài cũng là một lựa chọn tối ưu Ảnh nguồn còn có thể làm cho lợi nhuận của công ty bị xé nhỏ. Trong số gần 100 đề án thiết kế được thuê ngoài mà chúng tôi nghiên cứu tại các công ty thuộc danh sách Fortune 1000 khoảng một phần ba các đề án được thực hiện một cách liên tục là nhờ những thiết kế theo mô đun 1 hoặc sự quản lý hữu hiệu hoặc cả hai. Hai phần ba số đề án còn lại phải vật lộn một cách khó khăn hoặc thất bại mà có thể kể tới ba nguyên nhân chính dưới đây Những mục tiêu không đồng nhất Mục tiêu của một công ty cũng như của các đối tác cung cấp dịch vụ thiết kế thậm chí là của các nhóm nhỏ trong cùng công ty đó thường xuyên không thống nhất với nhau. Lấy ví dụ trong trường hợp chúng tôi phải làm việc với hai nhóm khác nhau tại một công ty mà công ty này đang có kế hoạch xây dựng một dòng sản phẩm phần cứng máy tính mới. Nhóm đầu tiên là nhóm nền lang platform team có nhiệm vụ phát triển nền tảng cho một sản phẩm tập trung vào việc liên tục cải tiến các chức năng của sản phẩm đồng thời nâng cao thu nhập dài hạn cho công ty. Cùng lúc đó nhóm thứ hai hoàn toàn

• Kỹ năng quản lý
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• thuê nhân sự bên ngoài
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản lý nhân viên
• quản trị nhân sự
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên