tailieunhanh - Vượt qua hai thách thức trong quản lý khủng hoảng

Vượt qua hai thách thức trong quản lý khủng hoảng Rất nhiều công ty hiện nay đã đạt được tiến bộ quan trọng trong việc hoạch định kinh doanh liên tục, nhưng điều đó không giống như quản lý khủng hoảng, mà khủng hoảng lại có thể xảy ra với bất kỳ công ty nào. Vậy, làm thế nào để sẵn sàng chuẩn bị tinh thần cho một cuộc khủng hoảng? Hãy cùng chuyên gia giải đáp vấn đề này. Câu hỏi dành cho chuyên gia: Rất nhiều công ty hiện đang ở trong tình trạng khủng hoảng đến mức suy sụp | Vượt qua hai thách thức trong quản lý khủng hoảng Rất nhiều công ty hiện nay đã đạt được tiến bộ quan trọng trong việc hoạch định kinh doanh liên tục nhưng điều đó không giống như quản lý khủng hoảng mà khủng hoảng lại có thể xảy ra với bất kỳ công ty nào. Vậy làm thế nào để sẵn sàng chuẩn bị tinh thần cho một cuộc khủng hoảng Hãy cùng chuyên gia giải đáp vấn đề này. Câu hỏi dành cho chuyên gia Rất nhiều công ty hiện đang ở trong tình trạng khủng hoảng đến mức suy sụp. Bạn có nghĩ rằng đó là mục đích hay là bài học kinh nghiệm cho chúng ta Khủng hoảng - điều lo ngại với bất cứ công ty nào Ảnh nguồn Bạn của tôi Tiến sỹ Ian. I. Mitroff - đồng thời là tác giả và giáo sư nổi tiếng - đã có cách nhìn nhận khá thú vị về vấn đề này. Quan điểm của ông có thể là câu trả lời cho vấn đề mà chúng ta chưa lưu tâm đến. Ông nghiên cứu về mục đích và những lĩnh vực thuộc về khía cạnh tinh thần trong các công ty. Tôi hỏi Ian liệu ông có câu trả lời cho vấn đề này không. Dưới đây là trả lời của ông Hiện nay có hai thách thức mà tất cả các công ty phải đối mặt. Đó là quản lý khủng hoảng và những giá trị thuộc về tinh thần. Thoạt nhìn chúng dường như không có liên quan gì đến nhau nhưng thực chất chúng là hai mặt đối lập của một đồng xu phức hợp. Một cách ngắn gọn thử thách của quản lý khủng hoảng là phải vượt qua sự thờ ơ thiển cận và phủ nhận. Thử thách về tinh thần đó là phải vượt qua được nhận thức sai lầm rằng khủng hoảng bị ngăn chặn và không gây ảnh hưởng đến tổ chức. Trong khoảng 25 năm tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu về thái độ quản lý khủng hoảng của các công ty. Không thể nói rằng trong thời gian này họ đã đạt được sự tiến bộ có ý nghĩa. Tuy rằng có rất nhiều công ty đã đạt được những tiến bộ quan trọng trong việc hoạnh định kinh doanh liên tục thủ tục và sự chuẩn bị nhưng kinh doanh liên tục không giống như quản lý khủng hoảng. Kinh doanh liên tục là ý tưởng cho việc dự phòng nơi làm việc nhà máy máy tính máy móc và các hoạt động nhưng chưa tính đến nạn .