tailieunhanh - Đào tạo – yếu tố dẫn tới thành công

Hiện nay, hầu hết các công ty đều nhận thức được về nhu cầu có một đội ngũ nhân viên có năng lực để đảm bảo cho sự phát triển liên tục của mình, đồng thời họ cũng hiểu được rằng để làm được điều đó, đội ngũ nhân viên cần được đào tạo. Tuy nhiên, chỉ có các công ty thành công mới đáp ứng được yêu cầu đó. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở đâu. Và vì sao đào tạo lại bị loại bỏ đầu tiên khi yếu tố thời gian được đặt lên hàng đầu? Chúng ta. | T A J Ấ J Ấ 1Â J A .1 A 1 V Đào tạo - yêu tô dân tới thành công Hiện nay hầu hết các công ty đều nhận thức được về nhu cầu có một đội ngũ nhân viên có năng lực để đảm bảo cho sự phát triển liên tục của mình đồng thời họ cũng hiểu được rằng để làm được điều đó đội ngũ nhân viên cần được đào tạo. Tuy nhiên chỉ có các công ty thành công mới đáp ứng được yêu cầu đó. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở đâu. Và vì sao đào tạo lại bị loại bỏ đầu tiên khi yếu tố thời gian được đặt lên hàng đầu Chúng ta hãy cùng xem xét vấn đề này dưới khía cạnh thời gian và chi phí. Khía cạnh đầu tiên mà tôi muốn đề cập đến ở đây chính là chi phí. Bạn có thể tiết kiệm được khá nhiều chi phí nếu yêu cầu đào tạo đó là ngắn hạn. Nhưng yêu cầu đào tạo dài hạn lại khiến bạn tốn khá nhiều chi phí bởi khi đó các nhân viên có năng lực nhất lại đang mắc bận với quá trình đào tạo. Bên cạnh đó khi đến thời điểm kinh doanh khởi sắc trong tay bạn chỉ còn lại những nhân viên có năng lực hạn chế và thiếu sự tập trung vào kinh doanh. Vì vậy bạn sẽ lại phải tốn phí cho việc thúc đẩy họ trở lại với guồng sản xuất hoặc kinh doanh thông thường. Vào thời điểm kinh doanh không khởi sắc bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên. Khi đó các nhân viên không có nhiều công việc và thời gian rỗi nhiều hơn để chuyên tâm cho việc đào tạo. Đây cũng là thời điểm cần thiết để bồi dưỡng năng lực cho các nhân viên mà công ty dự tính bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo trong tương lai bằng các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý và lãnh đạo. Đây cũng là lúc bạn thể hiện vai trò gương mẫu của mình trong việc tự đào tạo và sẵn sàng khởi động ngay khi các cơ hội kinh doanh đến. Nếu bạn là một nhân viên trong một công ty không có ý muốn hỗ trợ nhân viên phát triển thông qua đào tạo. Bạn hãy làm một điều gì đó để yêu cầu đáp ứng nhu cầu cần thiêt đó thay cho việc chỉ ngồi than thở hoặc phàn nàn. Quá trình đào tạo đòi hỏi phải được thực hiện liên tục và lâu dài. Bởi một người không thể biết hết được mọi thứ. Vì vậy vẫn có khá nhiều kỹ .