tailieunhanh - Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo

Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo Đã có rất nhiều lời khuyên cho các nhà lãnh đạo, nhưng chủ yếu xoay xung quanh các kỹ năng ứng xử Bài viết của Thomas A. Stewart dưới đây mở ra một hướng tiếp cận khác: Vai trò của “sự tinh thông hiểu biết” của một nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào? Đó là câu hỏi đã được đề cập tới trong một số bài viết gần đây trên HBR. Vai trò của sự tinh thông hiểu biết vẫn lẩn khuất đâu đó. | Bôn kiêu hiêu biêt của nhà lãnh đạo Đã có rất nhiều lời khuyên cho các nhà lãnh đạo nhưng chủ yếu xoay xung quanh các kỹ năng ứng xử. Bài viết của Thomas A. Stewart dưới đây mở ra một hướng tiếp cận khác Vai trò của sự tinh thông hiểu biết của một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào Đó là câu hỏi đã được đề cập tới trong một số bài viết gần đây trên HBR. Vai trò của sự tinh thông hiểu biết vẫn lẩn khuất đâu đó ở giữa tất cả các loại hành động mang tính chất chiến lược từ công việc của Mark Hurd 1 ở Hewlett Packard 2 cho đến mọi nỗ lực nhằm mua lại Yahoo của Microsoft. Một bài viết của sử gia David McCullough 31 đăng trên HBR hồi tháng 3 2008 nói về những đặc điểm luôn luôn có của một nhà lãnh đạo lỗi lạc đã trích lại lời của Douglas Freeman - một sử gia hoạt động trong quân đội - một người đã từng nói rằng công việc của ông đã làm cho ông tin rằng những người lãnh đạo trong các cuộc chiến tranh thường có ba đặc điểm Biết khả năng đặc biệt của mình quan tâm tới quân lính và là một người đàn ông thực Một nhà lãnh đạo tinh thông hiểu biết sự . Thực vậy lịch sử quân đội cần có kiến thức như thế nào có đầy đủ những câu Nguồn chuyện thảm thương về những người lãnh đạo đã đưa đội quân của họ đến chỗ chết bởi chính sự ngu dốt và bất tài của mình Chỉ cần hỏi những người Mỹ đã chết - nếu như bạn có thể hỏi - trong trận Fredericksburg 4 và Chancellorsville 51 là bạn sẽ biết. Vậy nếu những người quản lý phải có tố chất hiểu biết thì cái gì là điều họ phải biết Với tôi thì dường như cần có bốn phạm vi rộng của sự hiểu biết tinh thông 1. Am hiểu về một vấn đề đặc trưng cụ thể. Ví dụ như một bác sĩ phẫu thuật tim có nó có am hiểu về vấn đề đặc trưng cụ thể thì tốt hơn hay là không tốt hơn Steve Jobs 6 chính là người có tố chất này. 2. Có kiến thức sâu rộng về một lĩnh vực để có thể phối hợp công việc với những người khác. Bạn có thể thấy người có khả năng này chính là Joe Torre một cầu thủ bóng đá hạng trung nhưng sau này đã trở