tailieunhanh - Bàn tay thép bọc găng nhung - Những khó khăn thực tế

Hình ảnh bàn tay thép bọc trong chiếc khăn nhung từng được Napoleon Bonaparte đưa ra chỉ cách làm cho thái độ kiên quyết trở nên dễ chấp nhận. Các chuyên gia đã vận dụng nó trong một vấn đề cực kì nan giải: quản lý nhân viên yếu kém Lần trước chúng tôi đã giới thiệu phần tóm tắt bài viết về Bàn tay thép và chiếc găng nhung. Sau đây là phần một của bài phân tích cụ thể Một nhà quản trị dày dặn kinh nghiệm sẽ đồng ý rằng yếu tố then chốt đưa một doanh. | Bàn tay thép bọc găng nhung - Những khó khăn thực tê Hình ảnh bàn tay thép bọc trong chiếc khăn nhung từng được Napoleon Bonaparte đưa ra chỉ cách làm cho thái độ kiên quyết trở nên dễ chấp nhận. Các chuyên gia đã vận dụng nó trong một vấn đề cực kì nan giải quản lý nhân viên yếu kém. Lần trước chúng tôi đã giới thiệu phần tóm tắt bài viết về Bàn tay thép và chiếc găng nhung. Sau đây là phần một của bài phân tích cụ thể Một nhà quản trị dày dặn kinh nghiệm sẽ đồng ý rằng yếu tố then chốt đưa một doanh nghiệp đi đến thành công chính là những nhà quản lý tài giỏi của họ. Tuy nhiên rất ít tổ chức có được cách thức nghiêm túc và thích hợp để phát huy năng lực những nhân tài này. Hầu hết các công ty đều phải thực hiện một cách vất vả thậm chí cả những nhiệm vụ cơ bản nhất trong quá trình đánh giá thành tích các nhân viên của mình. Vậy mà họ vẫn mắc phải những sai lầm khi dựa trên những đánh giá này để quyết định những hoạt động tiếp theo. Định giá nhân viên là một quy trình khó khăn Nguồn Thiếu sót của họ là ở chỗ khi giải quyết các vấn đề của những nhân viên làm việc không hiệu quả họ đã thực sự thiếu linh họat. Nhìn chung ban điều hành một công ty có thể có nhiều kinh nghiệm trong tuyển dụng phát triển và khai thác các nhân viên nhóm A và B nhưng hầu hết họ lại thường tìm cách né tránh giải quyết những vấn đề liên quan đến nhân viên nhóm C vì phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Đặc biệt là trong thời điểm nền kinh tế có nhiều thách thức như hiện nay đội ngũ lãnh đạo nòng cốt của các công ty cần phải giỏi về chuyên môn cũng như có khả năng đưa ra các quyết định nghiêm khắc hơn liên quan đến hiệu quả làm việc. Đối với các công ty việc sa thải nhân viên thực sự là một thử thách lớn bởi nếu không cẩn trọng họ có thể mắc sai lầm khi quyết định sa thải người nào và giữ lại người nào. Quả thực nếu công ty không thường xuyên thực hiện việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý một cách nghiêm túc và có hệ thồng thì các nhân viên cũng khó mà tin .