tailieunhanh - Creating the project office 32

Creating the project office 32. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 288 Creating the Project Office In other organizations run more along a military model where members are accustomed to forced change the Quaker approach would be perceived as weak so a full-scale top-down Attila CEO-directed change effort would be more successful. In either case it is obviously important to consider the organizational culture before forming an implementation plan. In all cases it is important to have a sponsor who is influential in the organization. For the Attila approach a higher-level person is needed. For the Quaker approach the level may not be as important as the sponsor s stature and breadth of influence. The Quaker approach takes time and patience values notoriously absent in many organizations. A hybrid approach begins in the indirect Quaker style and moves toward the Attila model if necessary. Organization members can be triaged into one-third true believers in project management who can t wait to change one-third show me skeptics who may change if they see the benefit and one-third die-hard grizzled veterans who have seen it all before and will resist to the bitter end. The hybrid approach starts with the true believers who demonstrate through small wins the benefits of a project office. This approach helps develop credibility and offers something to show the show me gang. When they are converted and you achieve critical mass of two-thirds of the organization it may be necessary to apply a little top-down command to convince the die-hards. This is a practical and realistic approach for most organizations. Refine the concept of a project office. What is a project office and where did it come from Project management began as a countercultural movement. Early project managers worked outside the organization. In fact they were often literally outside in a trailer at a construction site where decisions were made regarding the project. The original project office referred to a place for the control of a specific project what we would now call

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án