tailieunhanh - Creating the project office 26

Creating the project office 26. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 228 Creating the Project Office FIGURE . PROJECT LEADER COMPETENCY MODEL. Project definition Project objective and situation analysis Deliverable enablement Planning of project Decision making Development of plan Communications Contracting Methodologies Reengineering Plan structure WBS Risk assessment Identify resource requirements Dependencies Estimating time and costs Scheduling Resource allocation Team selection Risk analysis management Decision making Monitoring and tracking of plan Communications Controlling Change management the project Contracting Methodologies Reengineering Replanning Reestimating Validation of plan Rescheduling Project leader Leadership Coordination Interface Decision making with Communications Appraisal Motivation Delegation Guidance and coaching Trust building the team Legal and ethical Restructuring Group dynamics People Consultation proficiencies Marketing Interface Coordination with Decision making Negotiation the client Communications Facilitation Group dynamics Conflict resolution Legal and ethical Team building Consultation Interface with organization Marketing Organizational adaptivity Coordination Decision making Communications---------- Legal and ethical Restructuring Group dynamics Listening Written memos and reports Verbal and graphic presentations Interviewing Source Robert Storeygard 1999 3M. In or Out 229 attributes a successful project manager or leader needs. Associated skills include things such as consulting expertise risk management decision making and building professional and team relationships. The initial guide to what it is to be a full-fledged completely skilled project manager or leader is best described by the Project Leader Competency Model see Figure . Novices get started in the discipline by attending project leadership core classes. However that is not enough. The associated classes in many cases are just as important as the direct PM classes are to success as a project manager or leader. When it .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án