tailieunhanh - Creating the project office 18

Creating the project office 18. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 148 Creating the Project Office Together they established a plan. Conduct a series of three meetings with the group management staff that would result in a prioritized plan of record realistically staffing in-plan projects and listing future projects in an out-plan. Start with a vision statement develop criteria for selecting projects and apply to all projects. The first meeting was set. The forward-looking vision was distributed in advance. The day before the meeting the group manager reported a change in his travel plans abroad that prevented him from getting to the meeting. The meeting was held anyway and almost resulted in disaster. How can we discuss the vision without the general manager present Feelings of powerlessness emerged but were quickly squelched by the facilitator who pointed out that the business team now had an opportunity to express their own dreams and concerns which could then be reconciled with the general manager s. The group chartered a subteam to suggest categories and criteria for project selection. The project office consultant facilitated several subteam meetings. Individuals brainstormed criteria on Post-it notes and put them on the white board. The next exercise was sorting them. Categories emerged not out of discussion but naturally from people concurrently moving sticky notes around the board. They ultimately labeled the categories as sustaining business new business and must-do projects. How much should each category be weighted Strong feelings emerged that sustaining projects were desperately needed to resolve current problems and keep the company in business. They gave that category a weight of 50 percent. New business came in at 30 percent and must-do at 20 percent. The must-do category recognizes that legal environmental or safety issues preempt resources from other projects. Developing criteria within each category was a struggle until they came to realize at the facilitator s unceasing prompting that a core set of criteria .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án