tailieunhanh - Creating the project office 15

Creating the project office 15. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 118 Creating the Project Office Once the organization begins to regularly embrace and practice solid PM techniques and methods the foundation is laid for further consideration or creation of a project office. The office serves as a sustenance mechanism to keep the organization on track and moving forward as it continues to embrace PM ever more deeply. The formation of a corporate support group for PM does much to awaken the whole organization to the need for PM and to enable the sharing of best practices. However over time organizations tend to become stagnant if not reinvented or challenged. There are also ongoing changes and business pressures that cause stress in terms of participating in this type of group people lose interest if they discover their participation is not reflected in performance appraisals or if they get no relief from other time pressures. As the 3M PMSIG has prepared fertile ground for PM and planted seeds all over the corporation many new PM entities have sprung up to reflect the current business challenges and conditions and facilitate the migration of PM best practices within the corporation. For example as more project offices are formed the PMSIG developed a subgroup called the POF Project Office Forum made up of the heads of many of the smaller and larger project offices throughout the company. POF meetings are similar to the larger meetings of the PMSIG but differ in scope and content. Several of the larger divisions also formed smaller focused groups of project leaders and team members such as the Project Management Professional Association within Corporate IT Applications and the Project Leader Forum in Traffic Control Materials. These support groups also need to be careful to reexamine and reinvent themselves periodically so that they stay in touch with the true pain of the organization and do not just become part of the corporate bureaucracy. Several other ideas are currently in use to keep the PM support movement alive at 3M .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án