tailieunhanh - Creating the project office 14

Creating the project office 14. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | Pathway to Organizational Change 10. Refreeze 9. 6. 8. 7. Change This chapter tells Bob Storeygard s story of the project office evolution at 3M. It describes a systematic search for the pain sense of urgency and the processes used to address it. He describes how they gathered and disseminated best practice information across the organization. He shares some of the methods used to communicate and spread the word about the project management process. The story describes how a grassroots approach can effectively harness internal support for the change and bring recognition for the profession of project management and shows how the project office fits in with other business initiatives especially in the midst of major organizational changes. Y CHAPTER FIVE TELL THE TALE HARNESSING INTERNAL SUPPORT Robert Storeygard 3M We hope by now you believe project management is a discipline that has tremendous merit and bottom-line impact for organizations. You may have even come to the conclusion that a project office or similar PM function may be a good idea for your organization to embrace in order to shepherd and sustain the introduction and practice of this discipline. But unless the function is tied to the very lifeblood of the organization it will be short-lived at best. Finding Out Where It Hurts How did Bob Storeygard tie the project office functions to the lifeblood of the organization at 3M First of all by knowing the starting point. As a number of areas at 3M were beginning to put together efforts to launch project office initiatives they first collectively needed to address two questions Do we have sufficient value to offer the organization in terms of project and portfolio management skills and techniques that would merit establishment of physical entities to deploy and sustain them Is there enough identified and focused pain in the organization that people recognize the need for such help 109 110 Creating the Project Office The tale we tell Establish sense of .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án