tailieunhanh - Creating the project office 12

Creating the project office 12. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 88 Creating the Project Office FIGURE . CHIEF PROJECT OFFICER. Business decisions on a working session of the Top 500 Project Management Benchmarking Forum held in Milwaukee Wisconsin in 1996 Toney 2002 . The benchmarking forums are held two to four times a year under the coordination of Frank Toney director of the Executive Initiative Institute Scottsdale Arizona. The sessions serve to gather information on best practices and stimulate an exchange of ideas on the practice of project management. After considerable debate the thirty representatives who met in Milwaukee came to consensus that the basic project office types are indeed the PSO PMCOE and PMO. Variations Although the PSO PMCOE and PMO groupings are helpful for discussion purposes in practice POs are rarely just alike even if they are part of the same category. The functions described separately may fuse together into different forms. For instance the staff functions of the PSO and the PMCOE might merge even though the PSO is inwardly targeted and the PMCOE is aimed at scanning the outside en Focus 89 vironment to continuously improve methodologies and PM approaches. If those differing thrusts can be combined under the guidance of one group then that hybrid form is perfectly feasible. Other possibilities include incorporating staff support functions with a PMO. Another variation couples the PMCOE with the CPO. A Vision and a Strategy for the Project Office To focus on the right concept and properly design a project office consider several angles since no one-size-fits-all PO can accommodate the characteristics of every organization. Here are questions designed to raise fundamental issues prior to initiating design of the organization What is the size of the organization that the project office is to serve Is it global or otherwise geographically widespread Or is it local and concentrated Or is the target audience only a part of the entire organization What are the desired outputs of the project office

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án