tailieunhanh - Tránh cái nhìn thiển cận trong quản lý doanh nghiệp

Ngày nay, đổi mới quản lý có ảnh hưởng rộng lớn, thậm chí quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Các nhà quản lý đóng vai trò như thế nào trong đó? Đã có không ít cách hiểu sai lầm và thiển cận về điều này Sự quan tâm tới "Đổi mới" Dựa trên sức mạnh đổi mới quản lý để trừng phạt những sai lầm của nhân viên, điều đó kỳ quặc đến nỗi một số công ty đã không ngừng mài sắc quy trình đổi mới quản lý. Lướt qua một số trang viết. | Tránh cái nhìn thiên cận trong quản lý doanh nghiệp Ngày nay đổi mới quản lý có ảnh hưởng rộng lớn thậm chí quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Các nhà quản lý đóng vai trò như thế nào trong đó Đã có không ít cách hiểu sai lầm và thiển cận về điều này. Sự quan tâm tói Đổi mói Dựa trên sức mạnh đổi mới quản lý để trừng phạt những sai lầm của nhân viên điều đó kỳ quặc đến nỗi một số công ty đã không ngừng mài sắc quy trình đổi mới quản lý. Lướt qua một số trang viết trên các tạp chí kinh doanh hàng đầu thế giới chúng ta có thể củng cố thêm nhận định về sự ảnh hưởng của công Đổi mới là yêu cầu tất yếu để các doanh nghiệp phát triển. Nguồn cuộc đổi mới quản lý. Trong khoảng hơn 70 năm trở lại đây thuật ngữ Đổi mói công nghệ và Cải cách chuyên môn đã xuất hiện trong tiêu đề hoặc cách đoạn trích của hơn bài báo. Hơn 3000 bài báo đã tập trung vào Đổi mới sản phẩm . Chủ đề tương đối mới về Đổi mới chiến lược bao gồm những thuật ngữ như Đổi mới kinh doanh và Đổi mới mô hình kinh doanh đã lấp đầy khoảng hơn 600 bài báo. Các bài báo có đủ các thuật ngữ như Đổi mới quản lý Đổi mới các yếu tố quản lý Đổi mới cơ cấu tổ chức và Đổi mới hành chính có gần 300 bài nhưng hầu hết chúng đều tập trung vào những chi tiết rườm rà hơn là đề xuất những sáng kiến về thực tiễn quản lý. Đây là một xu hướng có thể hiểu được nếu bạn cho rằng làm theo những người khác thì tốt hơn là bắt tay vào làm một điều gì mới. Dấu ấn của người quản lý trong quá trình đổi mói Ngày nay mỗi Tổng Giám đốc Điều hành đều được coi là người dẫn dầu trong một công cuộc đổi mới - nhưng tại sao lại khó có thể nhận thấy dấu ấn của họ trong suốt quá trình đổi mới quản lý. Tôi cho rằng điều này có ba cách giải thích như sau Thứ nhất hầu hết các nhà quản lý không cho rằng chính họ là những người sáng tạo. Không giống như các chuyên gia công nghệ chuyên viên Marketing và gần đây hơn là các nhà hoạch định chiến lược. người quản lý không đóng vai trò là trung tâm của công .