tailieunhanh - Creating the project office 11

Creating the project office 11. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 78 Creating the Project Office and suggestions. Write down their objections these are gifts the clues they offer about what you need to do to elicit their support. Follow through with changes. Get explicit commitments from everyone involved with the program people are more inclined to do something once they commit to do so. Assume everyone who needs to be influenced is a potential ally or can become one. Determine their goals style and needs. Imagine yourself in their position. Many interpersonal currencies can be exchanged based on people s needs exposure to new technology information response time recognition gratitude resources. Diagnose your relationship using the stakeholder map and plan an approach tailored to each person s concerns. Get all participants together face-to-face when beginning the program. Develop relationships and trust by doing team-building exercises. When reasons for the cross-organizational program are explained and concerns shared participants come to accept one another and validate their roles. Recognize differences and seek consensus on values. A shared vision provides the intellectual cohesion that keeps cross-organizational partners focused. Align priorities and establish a decision priority list based on the relative importance of schedule scope and resources. Define a process to raise and resolve issues quickly including an escalation path. Separate technical from organizational issues keep engineers working on technical issues and escalate organizational or business issues to a business or program team that will make the tough decisions. Empower decision making at the lowest reasonable level. Let everybody know how decisions are made. Document assumptions. Set up a specification change management process that not only helps to sustain decisions and foster stability but also permits flexibility. Develop working goals and due dates. Because fuzzy goals become even fuzzier over distance document specific goals for each partner that are

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án