tailieunhanh - Creating the project office 9

Creating the project office 9. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 58 Creating the Project Office deals and gaining power and resources for their departments or projects to further corporate rather than entirely personal ends. It s Really a Power Thing The power wielded by a project office spans the spectrum from a sometimes weak-kneed project support office to the powerful concept of the chief project officer Dinsmore 2001 . Naturally this ambiguous span of power raises questions in the minds of other stakeholders. This in turn sets off conscious or unconscious resistance. The PO while seen as a savior by some begins to look like a big bad wolf to others. For that reason project office efforts may get shot down before they get off the ground even if concrete technical reasons buttress the well-intentioned movement. The causes that sabotage a PO s inception range from power plays to subtle undermining. Here are the players that can keep POs from taking hold or ultimately cause their demise Big-time steamrollers. Top managers often have strong views about how to organize work perhaps with a strong process stance or quality view. Although the PO approach is not inconsistent with other management tacks the PO may be seen as unnecessary organizational baggage under the assumption that projects should somehow work without PO support. The PO movement then is steam-rolled under the pressure of other top management priorities. Lateral roadblockers. These players sit at the same level as the champions of the PO cause. Resistance comes from the flanks sparked by lack of information poor understanding of how other areas will be affected and fear that the initiative will reduce the roadblockers relative power base within the organization. Oblique snipers. Managers with diagonal relationships may take potshots at an attempt to restructure work using a project office tack. Their power base may be threatened or they may not know enough about the concept to support it. Grassroots sandbaggers. At the project level professionals are unlikely to get

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án