tailieunhanh - Creating the project office 8

Creating the project office 8. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 48 Creating the Project Office and the project planning itself will be matters of routine. This means the project core team will develop a detailed project plan where both key products and services for the project and key project milestones will be identified and scheduled. Historical data from past projects will be used when developing those plans so that the team will believe the project really can be completed by the scheduled deadline. Customer and End-User Input The fourth characteristic for success is a high level of customer and end-user input in defining the final product of the project. Under departmental systems department members may assume that they know best what customers want since they are expert in that particular area. An enterprise project management system makes no such assumption. Instead end users of all project results will be clearly identified and representatives of the end users will be consulted early in the project planning process. Due to this early-and-often interaction user expectations will be well known and team members will know how the end users will use the final product as well as the problems the end users are trying to solve. And user representatives will consult with the team on a regular basis to the point where an end user will become a wider member of the project core team. Clear measures of customer satisfaction and quality plans will be a part of project planning. Team Support The fifth characteristic for success involves those practices that support the project team members and allow them to focus on the work of the project. Remember that the three keys to success in any project are focus focus and focus. Ideally most team members will work full time on only one project. They will not feel they are working on too many projects and their current project will be their top priority. A core team will be established to work on the project from beginning to end and all project team members will feel responsible for the final

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án