tailieunhanh - Creating the project office 5

Creating the project office 5. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 18 Creating the Project Office Implementing a Project Office as Organizational Change Process When organizational change to a project-based organization is the final goal people on the change agent team should think that way from the beginning. When they begin by thinking of the office in narrow terms such as helping on one project or maybe in one department they find it difficult to expand operations organization-wide. This is because the project office becomes associated with that one project or with that department not the organization as a whole. In addition they may have begun by concentrating on establishing standard procedures and acquired a reputation as another set of staffers getting in people s way. Here as always first impressions are lasting. For example the first task of a project office is often instituting standard procedures for project execution. When people in the organization first interact with the office they may see it as forcing them to follow some restricting methodology. Once this idea gets into people s minds it is difficult to convince them that project offices are really a way to institute desirable long-term organization-wide change. These developments make it difficult to expand the operations of a project office. If you want to move the whole organization eventually start out with that idea in mind. Begin by seeing the entire movement of a project office as an organizational change process. Since that means the team in charge of implementing the project office must assume the role of change agent some guidance here seems in order. View the process as a path with distinct steps along the way. Many options exist to continue modify or exit the path. We find suggestions by Kotter 1996 quite useful in thinking through the concept of implementing a project office as an organizational change process. The next three sections describe the action areas necessary for a successful change process. These areas are somewhat sequential and often .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án