tailieunhanh - Creating the project office 33

Creating the project office 33. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | reach the tipping point _ invoke agents of change people process environment focus on core act organically use templates The tale we tell increase breadth and depth of PM focus on framework leadership learning means motivation apply critical success factors 9 Refreeze Make change stick new PBO culture Unfreeze - Lead organizational change be organizational change agent plan organizational change become project-based enterprise implement a project office as organizational change Establish sense of urgency know current problems clear danger add value to the organization compare to the best describe desired future state identify competence Staff and operate develop program managers In or out operate and work together define roles and responsibilities Leading _ Organizational Change to PBO Change Manage the change short-term wins broad-based action consolidate gains establish infrastructure Develop broad-based action people processes keep moving implementing and tools manage stakeholders evolve capabilities and capacity review case studies manage complexity conduct program start-up process implement consistent methodology sustain balance practice project portfolio management review case studies work the plan Create guiding coalition understand politics powerful forces and power build sponsorship and a political plan speak truth to power operate across organizations Develop vision and strategy develop right concept focus communicate and build commitment gain insights from others review case studies for examples Communicate the change vision find where it hurts tell the tale__ organize believers get the word out sustain the path REFERENCES Bailey F. G. Morality and Expediency The Folklore of Academic Politics. Chicago Aldine 1977. Berger L. A. and others. The Change Management Handbook A Road Map to Corporate Transformation. New York Irwin 1994. Berger L. A. and others. Deengineering the Corporation Leading Growth from Within. .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án