tailieunhanh - Chiến lược bị lãng quên

Hầu hết các chiến lược toàn cầu hiện đại đều tập trung vào việc tối thiểu hoá sự khác biệt giữa các quốc gia trên thế giới. Nhưng có lẽ đã đến lúc cần phải từ bỏ cách tiếp cận lỗi thời để khai thác chính những điểm khác biệt mấu chốt đó. Suy nghĩ toàn cầu, hành động .toàn cầu? Nhắc tới toàn cầu hóa vào thời điểm mười năm trước đây, người ta chắc như đinh đóng cột rằng sẽ không có vật cản nào có thể chặn được bước tiến của nó. Thế nhưng ngày nay, viễn. | Chiên lược bị lãng quên Hầu hết các chiến lược toàn cầu hiện đại đều tập trung vào việc tối thiểu hoá sự khác biệt giữa các quốc gia trên thế giới. Nhưng có lẽ đã đến lúc cần phải từ bỏ cách tiếp cận lỗi thời để khai thác chính những điểm khác biệt mấu chốt đó. Suy nghĩ toàn cầu hành động .toàn cầu Nhắc tới toàn cầu hóa vào thời điểm mười năm trước đây người ta chắc như đinh đóng cột rằng sẽ không có vật cản nào có thể chặn được bước tiến của nó. Thế nhưng ngày nay viễn cảnh ấy đã khác. Ngay cả Coca-Cola tượng đài kinh doanh lớn nhất của thế giới cũng nghi ngại về điều mà chính họ cũng cho là lẽ đương nhiên. Roberto Goizueta nguyên Giám đốc hãng Coca-Cola vào năm 1996 đã tuyên bố trước báo giới rằng Những cụm từ như quốc tế hay nội địa trên nhãn hàng hoá sẽ không áp dụng nữa . Ý tưởng của ông về một chương trình toàn cầu hóa thường được gói gọn dưới một khẩu hiệu think global act global suy nghĩ toàn cầu hành động toàn cầu . Và cũng chính khẩu hiệu này đã hàm chứa những thay đổi về một sự chuẩn hóa lớn lao chưa từng có. Ra đi ở tuổi 65 bởi căn bệnh ung thư phổi nhưng Goizueta đã giúp CocaCola thu được 67 tổng thu nhập Suy nghĩ toàn cầu hành động . - Ảnh và 77 lãi từ các quốc gia ngoài lãnh thổ Bắc Mỹ. Tuy nhiên chiến lược suy nghĩ toàn cầu hành động toàn cầu mà ông khởi xướng đã sớm đi vào bế tắc khi gặp phải cuộc khủng hoảng tiền tệ ở châu Á. Vào cuối năm 1999 dưới quyền lãnh đạo của CEO Douglas Daft doanh thu của Coca-Cola đã sụt giảm nghiêm trọng. Giá cổ phiếu của Coke lúc bấy giờ đã mất gần 1 3 giá trị so với mức giá cao nhất khiến hãng này mất 70 tỉ đô la. Giải pháp mạo hiểm mà Daft đưa ra lúc bấy giờ là đi theo một chiến lược khác trái ngược với chiến lược ban đầu. Ông công khai tuyên bố Thế giới nơi chúng ta đang hoạt động đã thay đổi rất lớn và để thành công trong thế giới ấy chúng ta phải thay đôi. Không ai còn uống thứ nước sản xuất ở một nơi nào đó xa xôi. Mà trái lại khi người ta khát. họ sẽ mua Coke được làm tại chính quê