tailieunhanh - Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 1)

Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo. Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs quả quyết rằng “chắc chắn, họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của tôi”. Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe của ông đang có những diễn biến xấu. Và rồi, không ai ngờ rằng chỉ một tháng sau, Steve. | Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng Phần 1 Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo các tổ chức phải dồn tâm sức vào việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo. Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái Steve Jobs quả quyết rằng chắc chắn họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của tôi . Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe của ông đang có những diễn biến xấu. Và rồi không ai ngờ rằng chỉ một tháng sau Steve phải trải qua cơn đau tim nặng. Giờ đây ban quản trị của Apple đứng trước thách thức tìm người tiếp quản phần việc nặng nề của ông. Bí quyết thành công của các tập đoàn lớn nằm ở việc tìm bồi dưỡng và đãi ngộ nhân tài phục vụ cho quá trình sáng tạo. Ảnh Playoutlntelligence Thế nhưng khi tập đoàn cần tới những phát kiến mới mẻ thì chẳng mấy vị lãnh đạo có khả năng cáng đáng và chấp nhận những thay đổi mang tính cách mạng chứng minh mình có thể tiếp tục những thành quả của Steve. Trong suốt thời gian Steve Jobs làm việc tại Apple các dòng sản phẩm mới của tập đoàn như Mac iPod iTunes và iPhone 3G đã không chỉ thay đổi cách nghĩ mà còn thay đổi cả lối sống của rất nhiều người. Trước tình hình đó giới đầu tư cũng như ban lãnh đạo của Apple hơn ai hết đều nhận thấy yêu cầu thực sự cấp bách đó là làm sao có thể cho ra đời những thế hệ công nghệ mang tính tất yếu cho tương lai Phát hiện và bồi dưỡng những nhân tài có năng lực sáng tạo vượt trội là mối bận tâm hàng đầu không chỉ với riêng Apple mà còn là vấn đề chung của mọi doanh nghiệp theo đuổi định hướng phát triển. Kết quả phỏng vấn của công ty điều hành công cụ tìm kiếm Spencer Stuart cho thấy tới hơn 2 3 lãnh đạo của các tập đoàn hàng đầu thế giới nằm trong danh sách khách hàng của công ty đều công nhận rằng các phát minh sáng tạo chính là nền tảng căn bản mang tính sống còn đối với sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Thực chất các nhà lãnh đạo thường tập trung đi sâu phân tích hai khía cạnh thứ nhất chúng ta có .