tailieunhanh - Sống gương mẫu: Nguồn cảm hứng cho khao khát lãnh đạo

Một nhà lãnh đạo đích thực phải là một tấm gương cho mọi người noi theo. Thế nhưng, nếu đang trong cương vị lãnh đạo, để được các nhân viên yêu mến và kính trọng, bạn cần phải làm gì? | Sống gương mẫu Nguồn cảm hứng cho khao khát lãnh đạo Một nhà lãnh đạo đích thực phải là một tấm gương cho mọi người noi theo. Thế nhưng nếu đang trong cương vị lãnh đạo để được các nhân viên yêu mến và kính trọng bạn cân phải làm gì Speaking Truth to Power Nói sự thật về quyền lực là tiêu đề của một câu chuyện được đăng trên bìa tạp chí Nhà kinh tế Economist vào ngày mất của nhà văn Alexander Solzhenitsyn 3 8 2008 người đã giành giải thưởng Nobel văn học năm 1970. Tiêu đề trên thể hiện như một tuyên ngôn phù là nguồn cảm hứng cho những ai khao khát lãnh đạo. Chúng ta thường đánh đồng sự lãnh đạo với quyền lực nhưng điều đó không phải lúc nào cũng là hoàn cảnh khiến họ làm như vậy. Thực ra nó có thể đúng với những vị trí lâu năm có quyền lực nhưng họ lại không thể trở thành những người lãnh đạo dẫn đầu. Ngược lại những người không có quyền lực lại phù hợp với vai trò lãnh đạo. Tại sao lại như vậy Những người cầm quyền đặt bản thân mình trước người khác là họ đang hành động vì lợi ích của chính mình trong khi những người không có quyền lực đặt người khác trước bản thân họ để hành động vì sự tốt đẹp của cả nhóm. Có mức độ hành động vị tha trong cương vị lãnh đạo đích thực và mặc dù khó để thực hiện điều đó nhưng nó mang đến xương sống thực sự cho một tổ chức. Dưới đây là 3 cách thực thi khả năng lãnh đạo thực sự Thông báo tin xấu Một nghiên cứu năm 2006 của Vital Smarts nhóm Concours chỉ ra rằng lý do cơ bản mà các dự án thất bại là vì người ta đã không nói ra sự thực khi họ nhìn thấy mọi thứ đi sai hướng. Đôi khi mọi người sợ phải phát ngôn bởi vì sự thất bại có thể khiến họ hay sếp của họ trông thật thảm hại. Tuy nhiên đó mới chính là lúc để báo cáo những sai lầm và do đó chúng có thể được sửa chữa. Bênh vực cho nhóm Một lý do khiến các nhà lãnh đạo không được kính trọng bởi vì họ thất bại trong việc bày tỏ sự tôn trọng đối với người khác. Những người này thường giành lấy thành công của đội và quy trách nhiệm để che giấu sự yếu kém của mình. Còn những lãnh đạo biết