tailieunhanh - Giữ chân người tài nơi công sở

Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang gien Y (còn được gọi là “thần đồng”) trong môi trường làm việc vẫn là một ẩn số Nên giao nhiều trách nhiệm hoặc dự án cho họ. (Ảnh minh họa) Nhiều nghiên cứu cho thấy họ rõ ràng là một nhóm lao động rất khác biệt, có năng lực lao động rất cao nhưng sẵn sàng thẳng thắn với sếp về mọi điều họ muốn, họ thích và họ chưa hài lòng. Nhưng lý do vì sao hầu hết những doanh nghiệp, dù lớn nhỏ ra sao,. | Giữ chân người tài nơi công sở Đối với giới doanh nghiệp sự xuất hiện của những cá nhân mang gien Y còn được gọi là thần đồng trong môi trường làm việc vẫn là một ẩn số Nên giao nhiều trách nhiệm hoặc dự án cho họ. Ảnh minh họa Nhiều nghiên cứu cho thấy họ rõ ràng là một nhóm lao động rất khác biệt có năng lực lao động rất cao nhưng sẵn sàng thẳng thắn với sếp về mọi điều họ muốn họ thích và họ chưa hài lòng. Nhưng lý do vì sao hầu hết những doanh nghiệp dù lớn nhỏ ra sao đều sẵn sàng chi tiêu rất nhiều vào việc giữ chân các tài năng ấy Vì sao ngay cả những tập đoàn danh tiếng cũng phải thay đổi nền văn hóa doanh nghiệp chỉ để thích ứng với các thần đồng của họ Đơn giản rằng điều ấy dựa trên phân tích toán học. Một báo cáo mới đây từ Quỹ chính sách lao động Hoa Kỳ EPF cho biết rằng dù hiện tại số người thất nghiệp vẫn ở mức cao song giới doanh nghiệp nước này vẫn đang thiếu một lượng lớn các công nhân viên có tay nghề và trình độ học vấn cao khoảng 10 triệu người . Do đó một khi đã có được trong tay đôi ba thần đồng điều còn lại là duy trì và phát triển tài năng của họ một cách hiệu quả nhất. Tiếp xúc thường xuyên Robert Half International và Yahoo Hotjobs từng khảo sát hơn người mang gien Y về những gì họ cần nơi nhà quản lý và kết quả là trên 60 trả lời rằng họ muốn lắng nghe sếp của mình ít nhất một lần mỗi ngày. Họ muốn trò chuyện và giao thiệp với cấp trên thật thường xuyên nếu không họ có thể sẽ ra đi Tuy nhiên một số doanh nghiệp làm việc theo lối truyền thống vẫn chưa thật sự nhận được điều ấy họ vẫn rất hạn chế việc tiếp xúc trực tiếp giữa ban quản trị và nhân viên cho dù là nhân viên tài năng. Khen thưởng thường xuyên Một nhà quản trị thông minh và khéo léo thường rất chú trọng đến việc khen thưởng và tán dương thành tích của nhân viên nhưng cá nhân thuộc nhóm gien Y có xu hướng cần yếu tố ấy nhiều hơn. Khi không cảm thấy được sếp trân trọng thường xuyên họ sẽ bị xuống tinh thần và sẽ quyết định ra đi. Rất nhiều doanh nghiệp danh tiếng trên thế giới