tailieunhanh - Khi sếp chỉ biết là đòi hỏi

Sếp tôi chỉ biết sai việc. Công việc của tôi rất nhiều, với hàng núi trách nhiệm liên tục gia tăng và vô số bảng báo cáo phải làm. Giữa lúc đang cố gắng xoay sở thì sếp gọi tôi vào phòng. | Khi sếp chỉ biết đòi hỏi Sếp tôi chỉ biết sai việc. Công việc của tôi rất nhiều với hàng núi trách nhiệm liên tục gia tăng và vô số bảng báo cáo phải làm. Giữa lúc đang cố gắng xoay sở thì sếp gọi tôi vào phòng. Nhiều người vẫn phàn nàn hoặc thì thụp sau lưng sếp của mình và họ tỏ ra không hài lòng về sếp mình như vậy. Một phần của việc phát triển nhận thức của nhà lãnh đạo chính là sự tự nhận biết vai trò đầu tàu của mình. Tuy nhiên tự nhận xét bản thân không phải dễ dàng bởi những gì bạn nghĩ về mình có thể sẽ khác biệt với những gì người khác vẫn nghĩ về bạn. Do vậy bạn cần lắng nghe những ý kiến phản hồi từ người khác khi quan sát vai trò lãnh đạo của mình. Sự khác biệt trong nhận thức Dưới đây là một minh họa có thật cho thấy mức độ khác biệt giữa hai luồng nhận thức của cấp lãnh đạo và nhân viên cấp dưới. Bạn hãy tìm hiểu xem sự khác biệt ấy đã nảy sinh ra sao và qua đó xác định những chiến lược để xóa bỏ chúng. Tình huống minh họa Nhà lãnh đạo trong câu chuyện là giám đốc tài chính của một công ty du lịch còn cấp dưới là trưởng phòng tài chính. Nội dung cuộc trao đổi với giám đốc tài chính như sau - Xin ông mô tả phong cách lãnh đạo của mình - Tôi nghĩ mình là một người lãnh đạo theo chủ trương trao quyền và luôn tin tưởng vào nhân viên của mình. - Một nhà lãnh đạo biết trao quyền hạn và luôn tin cậy vào nhân viên thì thật là ấn tượng. Thế phong cách lãnh đạo cụ thể của ông là như thế nào - Rất đơn giản. Ví dụ khi có một dự án được đệ trình mà tôi không có thời gian để xem qua hay để tự mình giải quyết tôi sẽ cho gọi một nhân viên phù hợp đến hoặc thật tình mà nói chỉ cần tìm thấy một ai đang rỗi việc và nói rằng Tôi tin tưởng ở anh và tôi trao quyền cho anh giải quyết công việc đơn giản này. Tôi biết là anh sẽ hoàn thành xuất sắc chúc may mắn nhé . Vài ngày sau đó nếu có thời gian tôi sẽ hỗ trợ anh ta thực hiện dự án đó nếu thấy cần thiết. Nội dung cuộc trao đổi với trưởng phòng tài chính như sau - Anh có thể mô tả về phong cách lãnh đạo của sếp mình không