tailieunhanh - Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong các "đại gia"

Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu. Phát triển năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý cũng nhằm giúp công ty đáp ứng được những kỳ vọng của nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên đồng thời hoạch định ra các bước phát triển. Chính vì vậy, phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo có năng lực trở thành một trong những nhiệm vụ then. | Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong các đại gia Tác giả Norm Smallwood HBP Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu. Phát triển năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý cũng nhằm giúp công ty đáp ứng được những kỳ vọng của nhà đầu tư khách hàng và nhân viên đồng thời hoạch định ra các bước phát triển. Chính vì vậy phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo có năng lực trở thành một trong những nhiệm vụ then chốt của những công ty biết nhìn xa trông rộng. Điểm chung trong phương pháp của đa phần các công ty và hướng đi riêng của một số công ty hàng đầu bao gồm sáu thành tố cơ bản tạo nên nét khác biệt trong phương pháp của những công ty hàng đầu so với những công ty kém thành công hơn. Định hướng tập trung hóa Những công ty hàng đầu có chiến lược quản lý tập trung hóa các tài năng. Những nhân viên hàng đầu không thuộc biên chế của bất kỳ phòng ban bộ phận kinh doanh hay văn phòng khu vực nào họ là người của cả tập đoàn. Chính cách nghĩ đơn giản này đã giúp các nhà lãnh đạo tại các tập đoàn hàng đầu có những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt đơn giản vì một mảng kinh doanh hay một phòng ban cụ thể nào đó chẳng thể cho họ cơ hội vượt qua mọi rào cản để trải nghiệm và cống hiến tối đa cho tổ chức của mình. Vai trò tham gia của những lãnh đạo câp cao Nếu một công ty muốn nuôi dưỡng những hạt nhân cho đội ngũ lãnh đạo tương lai nó nhất thiết phải kêu gọi sự tham gia của những nhà lãnh đạo đương chức. Cựu tổng giám đốc và hiện giờ là chủ tịch của P G - ông Lafley đã thực hiện chương trình phát triển kỹ năng lãnh đạo cấp cao của riêng mình. Lafley đã mời riêng từng người tham gia vào chương trình. Hàng tháng các thành viên trong ban lãnh đạo của P G có trách nhiệm giảng dạy kèm việc và hướng dẫn những nhà lãnh đạo này. Thêm nữa những nhà lãnh đạo này cũng đóng góp công sức cho các chương trình tuyển dụng tại một số trường đại học. Tập trung vào một số .