tailieunhanh - Những “nhà lãnh đạo từ A đến Z”

“Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được”, “Bận rộn quá nên stress liên miên” đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. Kỹ năng lãnh đạo gần đây là một trong những chủ đề “nóng” nhất của các khóa đào tạo. | Những nhà lãnh đạo từ A đến Z Tr. Ngọc Báo Doanh Nhân Sài Gòn Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được Bận rộn quá nên stress liên miên . đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. Kỹ năng lãnh đạo gần đây là một trong những chủ đề nóng nhất của các khóa đào tạo. Tuy nhiên nói nghe học có thể trong một vài ngày song để ứng dụng và thoát ra được những trói buộc chằng chịt để được đứng trên cương vị thực sự của người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian để tạo nên sự thay đổi bắt đầu từ sự thay đổi tư duy của chính người làm lãnh đạo. Quá trình giảiphóng chính mình này đang là noi băn khoăn và trăn trở của rất nhiều doanh nhân phía Bắc nơi mà người trong cuộc tự nhìn nhận là vẫn chưa năng động như trong Nam . Người đàn ông mang đôi dép nhựa lấm bùn đất quần vải bạc màu lấm lem áo ấm mũ ấm cũ kỹ lúc ở đầu bên này lúc ở đầu bên kia lúc nói chuyện điện thoại về giá xi măng lúc hỏi đám thợ mộc chừng nào mới chịu nghỉ Tết xong. người ngoài có thể tưởng anh là người vận chuyển vật liệu người giao hàng một nhà thầu xây dựng nhỏ hay thậm chí là một người lái xe ôm. Lúc mới đến nơi chúng tôi cũng tưởng thế. Nhưng anh lại chính là ông chủ của làng du lịch đang được xây dựng trước mặt kia - chẳng chút dính dáng gì đến hình ảnh một doanh nhân rất năng động nhạy bén mà trên đường đến đây bạn anh đã nhiệt tình giới thiệu. Ở chơi với anh cả buổi chiều nhưng chỉ thấy 2 nhân viên chạy ra chạy vào. Đó là hai nhân viên thường trực trợ tá đa năng cua anh cho mọi công việc mà anh cần. Nói dễ hiểu là anh cần gì sai gì họ làm nấy chứ không có chức danh cụ thể. Còn lại tất cả do anh quán xuyến. Bản vẽ thiết kế làm việc với từng gói thầu thi công mua nguyên vật liệu quản lý thợ chi tiền. đều do chính anh trực tiếp làm và chỉ đạo. Thậm chí khi cần đến một số hình ảnh về công ty anh cũng đích thân anh mở máy tính cung cấp cho chứ các nhân viên bên dưới không làm thay anh được. Anh bảo rằng đã gần 4 tháng kể từ khi khởi công công trình

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc