tailieunhanh - Chiến lược kinh doanh trong E-Business strategy

Những việc cần làm trước khi thực hiện thương mại điện tử : Xem xét lại công việc và nhiệm vụ của tổ chức - Viễn cảnh về thương mại điện tử - Mục tieu và mục đích cụ thể | Chiến lược kinh doanh trong EC MICROADVERT Chiến lược kinh doanh trong EC Rủi ro? Chiến lược có cạnh tranh? Lợi nhuận? Mức độ sẵn sàng? Phương thức chào hàng? Kênh phân phối? Sự chấp nhận của thị trường? The E-Business Strategy MICROADVERT Key Issue: How do enterprises develop an e-business strategy? The final articulation of the e-business strategy starts with the candidate e-business model(s). These models articulate likely risk/reward trade-offs, return on investment, product offerings and associated pricing, reach and market acceptability. Business and technology delivery capability metrics are brought into the decision-making process as a result of the readiness assessment. These metrics assist with the definition and ranking of the strategic competencies required for each candidate business model. Finally, a candidate business model is chosen and an e-business strategy that addresses its path to delivery is articulated. Key Issue Analysis Source: GartnerGroup 4 . | Chiến lược kinh doanh trong EC MICROADVERT Chiến lược kinh doanh trong EC Rủi ro? Chiến lược có cạnh tranh? Lợi nhuận? Mức độ sẵn sàng? Phương thức chào hàng? Kênh phân phối? Sự chấp nhận của thị trường? The E-Business Strategy MICROADVERT Key Issue: How do enterprises develop an e-business strategy? The final articulation of the e-business strategy starts with the candidate e-business model(s). These models articulate likely risk/reward trade-offs, return on investment, product offerings and associated pricing, reach and market acceptability. Business and technology delivery capability metrics are brought into the decision-making process as a result of the readiness assessment. These metrics assist with the definition and ranking of the strategic competencies required for each candidate business model. Finally, a candidate business model is chosen and an e-business strategy that addresses its path to delivery is articulated. Key Issue Analysis Source: GartnerGroup 4 bước trong chiến lược kinh doanh EC Khởi đầu chiến lược Lập chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược MICROADVERT Xem xét lại công việc và nhiệm vụ của tổ chức Viễn cảnh về thương mại điện tử Mục tiêu và mục đích cụ thể Phân tích cạnh tranh Những việc cần làm trước khi thưc hiên TMĐT MICROADVERT Phân tích ngành kinh doanh Phân tích vị trí công ty trong ngành kinh doanh Đánh giá những sự thay đổi do dự án thương mại điện tử đem lại và những cơ hội thành công của nó. MICROADVERT Đánh giá ngành kinh doanh Khởi đầu kinh doanh thương mại điện tử liên quan đến những điều gì? Khách hàng là ai? Những hoạt động mua bán hiên tại? Ai là đối thủ cạnh tranh chính? (sự cạnh tranh khắc nghiệt như thế nào?) Chiến lược được sử dụng như thế nào? Giá trị tăng thêm? Những cơ hội và mối đe dọa chính? Sự tồn tại và các đối tác tiềm năng? MICROADVERT Phân tích ngành kinh doanh và cạnh tranh Phân tích SWOT Các mặt mạnh Các mặt yếu Các cơ hội Các mối đe dọa / thách thức SWOT MICROADVERT Strengths (S) .