tailieunhanh - Chỉ số vượt khó - AQ

Chỉ số vượt khó - AQ - Tại sao có những người có thể thành công hơn những người khác khi đối mặt với môi trường làm việc khó khăn. - Tại sao có những người được trải nghiệm cuộc sống với những thành công trong khi những người khác lại hay gặp thất bại? Theo tiến sĩ Paul Stoltz, một trong những chuyên gia hàng đầu nghiên cứu về khả năng vượt khó của con người thì câu trả lời nằm ở khả năng khắc phục khó khăn trong cuộc sống của mỗi người. Theo ông thì khả năng vượt. | Chỉ số vượt khó - AQ - Tại sao có những người có thể thành công hơn những người khác khi đối mặt với môi trường làm việc khó khăn. - Tại sao có những người được trải nghiệm cuộc sống với những thành công trong khi những người khác lại hay gặp thất bại Theo tiến sĩ Paul Stoltz một trong những chuyên gia hàng đầu nghiên cứu về khả năng vượt khó của con người thì câu trả lời nằm ở khả năng khắc phục khó khăn trong cuộc sống của mỗi người. Theo ông thì khả năng vượt khó được tích lũy từ khi còn bé tích lũy thông qua những thử thách lớn bé mà ta phải đối mặt hàng ngày. Với hơn 40 năm nghiên cứu tiến sỹ Stoltz đã chứng minh được rằng khi phải đối phó lại với những nghịch cảnh thì đó chính là cơ hội để rèn luyện và tăng khả năng kiểm soát để đối mặt với bất kỳ tình huống nào xảy ra. Những người có khả năng vượt khó thấp khi đối mặt với nghịch cảnh thường trở lên yếu đuối thậm chí vô dụng. Không những thế những người này sẽ không giám chịu trách nhiệm về những hành động của mình và họ dường như thấy rằng mình không thể kiểm soát được cuộc sống của chính mình. Trường hợp bị sa thải là một ví dụ có người sẽ nhanh chóng vượt qua và nhận thấy rằng đây là một cơ hội để có thể thay đổi còn với những người khác thì họ thấy mình là nạn nhân. Họ cảm thấy bất lực và không thể vượt qua vì thế việc buông xuôi thường dễ xảy ra hơn là việc phấn đấu để cải thiện cuộc sống. Doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực là những người lạc quan nhìn nhận những khó khăn là cơ hội thì doanh nghiệp đó không chỉ nâng cao năng suất công suất lao động tinh thần làm việc mà còn tích lũy được thêm kinh nghiệm giảm chi phí nhân công. Ngược lại với doanh nghiệp có công nhân và cả lãnh đạo là những người không có khả năng kiểm soát nghịch cảnh sẽ nhanh chóng cảm thấy quá sức sẽ rút lui và có thể buông xuôi mọi việc. Theo quan điểm của Stolt chỉ những cá nhân và tổ chức có thể xử lý nghịch cảnh tốt thì họ sẽ tiếp tục thành công. Stolt đưa ra gợi ý có 4 phần cơ bản để đánh giá khả năng vượt qua nghịch cảnh mà ông