tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - ThS. Trương Thị Bạch Mai

Bài giảng "Quản trị chiến lược" Chương 6 Tổ chức thực hiện chiến lược, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Bản chất của quá trình thực hiện chiến lược; Vai trò thiết lập các kế hoạch ngắn hạn hơn; rà soát, điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 6 TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC Mô hình quản trị chiến lƣợc tổng quát Thực hiện đánh giá bên Đặt ra mục Đặt ra mục ngoài chỉ ra cơ hội và tiêu dài hạn tiêu thường thách thức Nêu ra nhiệm vụ hiện tại Đo lường và mục tiêu và Xem xét lại Phân bổ đánh giá mức chiến lược nhiệm vụ của nguồn lực độ hiện thực công ty Thực hiện đánh giá bên Lựa chọn chiến Chính sách trong chỉ ra điểm mạnh lược để theo điểm yếu đuổi bộ phận HOẠCH ĐỊNH THỰC THI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC Một số khác biệt giữa hoạch định chiến lƣợc và thực thi chiến lƣợc Hoạch định chiến lƣợc Thực thi chiến lƣợc Định vị các lực lượng trước khi Quản trị các lực lượng trong khi hành hành động. động. Quan tâm đến vấn đề hiệu quả. Quan tâm đến vấn đề hiệu suất. Chủ yếu là quá trình tư duy Chủ yếu là quá trình tác nghiệp. Đòi hỏi khả năng trực giác và kỹ Đòi hỏi những kỹ năng đặc biệt trong năng phân tích tốt. lãnh đạo và động viên thúc đẩy. Được thực hiện thông qua sự Được thực hiện thông qua sự phối hợp phối hợp của một vài cá nhân. của nhiều cá nhân nhiều bộ phận. . BẢN CHẤT VÀ NỘI DUNG . Bản chất của quá trình thực hiện chiến lƣợc Chuyển từ lập K H hành động sang hành động theo kế hoạch gt Đạt đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc đã đề ra Khó và phức tạp hơn hoạch định chiến lƣợc Khi hình thành chiến lƣợc luôn phải tính tới việc triển khai thực hiện chiến lƣợc nhƣ thế nào . BẢN CHẤT VÀ NỘI DUNG . Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện Tiến trình triển khai chiến lƣợc Thiết lập các mục tiêu và kế hoạch kinh doanh ngắn hạn hơn Thay đổi điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện tại theo các mục tiêu chiến lược xác định nhiệm vụ của từng bộ phận và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận. Phân phối các nguồn lực Hoạch định và thực thi các chính sách kinh doanh thiết lập hệ thống trợ lực và khuyến khích thực thi chiến lược thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin cải biến văn hóa hướng theo chiến lược lãnh đạo thực thi chiến lược. gt khả năng thúc đẩy khích lệ nhân viên Mô hình quản trị chiến lƣợc .