tailieunhanh - Chương 1: Khái niệm dự án

Dự án là một nổ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Một chuỗi duy nhất các hoạt động liên kết nhau, có thời điểm bắt đầu và kết thúc được xác định, được thiết kế để hoàn thành một mục tiêu chung. Quản lý dự án là qui tắc lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và kiểm soát tất cả các lĩnh vực của một dự án trong một quá trình liên tục để hoàn thành mục tiêu của nó, cả bên trong lẫn bên ngoài | Chương 1: Khái niệm dự án Lịch sử quản lý dự án 1914: Sơ đồ Gantt phát triển Thập niên 50 và 60 Phát triển WBS, Earned Value, CPM Việc công nhận Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm duy nhất cho các dự án đa ngành. Bechtel là công ty đầu tiên dùng mô hình quản lý dự án để thực hiện dự án. Lịch sử quản lý dự án Thập niên 70 Hệ thống PM được các lãnh vực ngoài xây dựng và quốc phòng chấp nhận. Vấn đề môi trường được nhấn mạnh là một phần của tưực thi dự án. Các tổ chức công nhận tầm quan trọng việc lập kế hoạch trước mà hiệu quả đối với sự thành công dự án. Việc thiết lập tổ chức chuyên nghiệp đầu tiên về quản lý dự án. Lịch sử quản lý dự án Thập niên 80 Giới thiệu về phương trình Thời gian – Chi phí – Chất lượng. Sự gia tăng về vấn đề ‘xanh’ như là điểm chính của dự án. Sự phổ biến của máy tính cá nhân. Giới thiệu về đạo đức, tiêu chuẩn và sự thừa nhận Lịch sử quản lý dự án Thập niên 90 Quản lý theo dự án. TQM (total Quality Management) Thập niên 2000 Gia tăng việc nhấn . | Chương 1: Khái niệm dự án Lịch sử quản lý dự án 1914: Sơ đồ Gantt phát triển Thập niên 50 và 60 Phát triển WBS, Earned Value, CPM Việc công nhận Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm duy nhất cho các dự án đa ngành. Bechtel là công ty đầu tiên dùng mô hình quản lý dự án để thực hiện dự án. Lịch sử quản lý dự án Thập niên 70 Hệ thống PM được các lãnh vực ngoài xây dựng và quốc phòng chấp nhận. Vấn đề môi trường được nhấn mạnh là một phần của tưực thi dự án. Các tổ chức công nhận tầm quan trọng việc lập kế hoạch trước mà hiệu quả đối với sự thành công dự án. Việc thiết lập tổ chức chuyên nghiệp đầu tiên về quản lý dự án. Lịch sử quản lý dự án Thập niên 80 Giới thiệu về phương trình Thời gian – Chi phí – Chất lượng. Sự gia tăng về vấn đề ‘xanh’ như là điểm chính của dự án. Sự phổ biến của máy tính cá nhân. Giới thiệu về đạo đức, tiêu chuẩn và sự thừa nhận Lịch sử quản lý dự án Thập niên 90 Quản lý theo dự án. TQM (total Quality Management) Thập niên 2000 Gia tăng việc nhấn mạnh đến quản lý rủi ro. Những mô hình đánh giá sự trưởng thành của quản lý dự án. Tài liệu đọc thêm: Burke, R., Project Management Planning & Control Techniques, 4th Ed, Wiley, 2003. Dự án trông giống gì? Dự án là một nổ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Dự án là gì? Một chuỗi duy nhất các hoạt động liên kết nhau, có thời điểm bắt đầu và kết thúc được xác định, được thiết kế để hoàn thành một mục tiêu chung. Quản lý dự án là gì? Quản lý dự án là qui tắc lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và kiểm soát tất cả các lĩnh vực của một dự án trong một quá trình liên tục để hoàn thành mục tiêu của nó, cả bên trong lẫn bên ngoài. Quản lý dự án trông giống gì? Quản lý dự án là tích hợp các hoạt động xuyên suốt chu trình dự án để hoàn thành một sản phẩm/dịch vụ trong sự ràng buộc trước về thời gian, kinh phí, khối lượng công việc và chất lượng. Tầm quan trọng của quản lý dự án Đem lại dự án đúng lúc và trong kinh phí. Hạ thấp rủi ro. Đem lại hiệu suất cao hơn và