tailieunhanh - PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG BẢNG LÔGIC TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HƯỚNG DẪN CỦA UỶ BAN CHÂU ÂU - ECBAN CHÂU ÂU - EC

Tóm tắt: Tiếp theo các bài viết về lập dự án theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, bài báo này trình bày phương pháp sử dụng bảng lôgic trong quản lý dự án cho trường hợp dự án đơn lẻ và trường hợp dự án có nhiều hợp phần hay chương trình gồm nhiều dự án thành phần. | PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG BẢNG LÔGIC TRONG QUẢN LÝ Dự ÁN THEO HƯỚNG DẪN CỦA UỶ BAN CHÂU ÂU - EC TS. BÙI NGỌC TOÀN Bộ môn Dự án và Quản lý dự án Khoa Công trình Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt Tiếp theo các bài viết về lập dự án theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế bài báo này trình bày phương pháp sử dụng bảng lôgic trong quản lý dự án cho trường hợp dự án đơn lẻ và trường hợp dự án có nhiều hợp phần hay chương trình gồm nhiều dự án thành phần. Summary Following the papers on project development as per the EC guide the paper presents the method of using Logical Framework in project management in the case of a single project and that of a multi-component project or a programme with some subprojects. I. ĐẶT VẤN ĐỀ Để tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta diễn ra toàn diện và đầy đủ thì công tác lập và quản lý dự án đầu tư ở nước ta cần phải được thực hiện theo những công cụ được tiêu chuẩn hoá mô hình hoá mà các nước tiên tiến đã và đang sử dụng. Năm 1992 Uỷ ban Châu Âu đã thông qua tài liệu Quản lý vòng đời của dự án giới thiệu một bộ công cụ sử dụng để thiết kế lập dự án dựa trên phương pháp phân tích theo Bảng lôgic hay còn gọi là khung lôgic . Bảng lôgic này không chỉ là là công cụ chủ chốt để lập và trình bày một dự án đầu tư mà còn là công cụ đắc lực trong quản lý quá trình thực hiện dự án về sau. II. NỘI DUNG 1. Sử dụng bảng lôgic để quản lý một dự án đơn lẻ Bảng lôgic của dự án thường mô tả một cách khái quát các hoạt động của dự án. Sau khi lập xong bảng lôgic trong giai đoạn lập dự án cần phải tiếp tục lập kế hoạch để bổ sung các chi tiết vận hành. Các chi tiết vận hành đó là các Tiến độ hoạt động và Tiến độ nguồn lực. Tiến độ hoạt động là một phương pháp biểu diễn các hoạt động của dự án trong đó chỉ ra trình tự lôgic trình tự công nghệ và mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc hoạt động đó và đưa ra cơ sở để phân bổ trách nhiệm quản lý để hoàn thành từng hoạt động. Sau khi lập tiến độ hoạt động cần lập tiến độ nguồn lực nghĩa là các phương