tailieunhanh - QUẢN TRỊ HỌC - CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

Hoạch định hay là làm kế hoạch chính là sự quyết định trước xem phải làm gì? Làm như thế nào? Khi nào làm? Và Ai làm cái đó? Kế hoạch cho ta sự hướng dẫn giảm bớt những hậu quả của sự thay đổi, giảm thiểu những lãng phí và đặt ra tiêu chuẩn để kiểm soát | QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH GIẢNG VIÊN: ĐỖ ĐỨC HẠNH NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP CÂU HỎI TÌNH HUỐNG 1. KHÁI NIỆM – VAI TRÒ Hoạch định hay là làm kế hoạch chính là sự quyết định trước xem phải làm gì? Làm như thế nào? Khi nào làm? Và Ai làm cái đó? Kế hoạch cho ta sự hướng dẫn giảm bớt những hậu quả của sự thay đổi, giảm thiểu những lãng phí và đặt ra tiêu chuẩn để kiểm soát Kế hoạch là quá trình chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi và tính không chắc chắn bằng việc trù liệu những cách thức hành động trong tương lai. 2. MỤC ĐÍCH Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu Ứng phó với sự bất định và thay đổi Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế Làm cho việc kiểm tra dễ dàng hơn 3. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH Hoạch định chiến lược (Kế hoạch chiến lược) Hoạch định tác nghiệp (Kế hoạch tác nghiệp) TIÊU THỨC KH CHIẾN LƯỢC KH TÁC NGHIỆP Các loại quyết định liên quan Các quyết định đổi mới | QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH GIẢNG VIÊN: ĐỖ ĐỨC HẠNH NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP CÂU HỎI TÌNH HUỐNG 1. KHÁI NIỆM – VAI TRÒ Hoạch định hay là làm kế hoạch chính là sự quyết định trước xem phải làm gì? Làm như thế nào? Khi nào làm? Và Ai làm cái đó? Kế hoạch cho ta sự hướng dẫn giảm bớt những hậu quả của sự thay đổi, giảm thiểu những lãng phí và đặt ra tiêu chuẩn để kiểm soát Kế hoạch là quá trình chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi và tính không chắc chắn bằng việc trù liệu những cách thức hành động trong tương lai. 2. MỤC ĐÍCH Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu Ứng phó với sự bất định và thay đổi Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế Làm cho việc kiểm tra dễ dàng hơn 3. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH Hoạch định chiến lược (Kế hoạch chiến lược) Hoạch định tác nghiệp (Kế hoạch tác nghiệp) TIÊU THỨC KH CHIẾN LƯỢC KH TÁC NGHIỆP Các loại quyết định liên quan Các quyết định đổi mới và thích nghi Các quyết định hàng ngày và thích nghi Bối cảnh và điều kiện ra quyết định Rủi ro và tính không chắc chắn Rủi ro và sự không chắc chắn Cấp triển khai chủ chốt Quản trị gia cấp cao Nhân viên & các quản trị gia cấp dưới Thời gian Dài hạn 1–10 năm Ngắn hạn < 1 năm Mục tiêu định hướng Đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của tổ chức Phương tiện thực hiện các kế hoạch chiến lược 4. QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH Khái quát có 4 thành phần cơ bản Thành phần 1: Mục tiêu Thành phần 2: Biện pháp Thành phần 3: Nguồn tài nguyên Thành phần 4: Thực hiện Mục tiêu Biện pháp Nguồn tài nguyên Thực hiện 1. Sẽ đạt được mục tiêu nào 2. Ý nghĩa quan trọng của từng mục tiêu là gi? 3. Các mối quan hệ quan trọng của từng mục tiêu? 4. Khi nào phải đạt được mục tiêu? 5. Cách đo lường mục tiêu? 6. Ai chịu trách nhiệm đạt tới mục tiêu? hoạch thực hiện thông qua quyền lực hay sự thuyết phục? 2. Ai hay đơn vị nào chịu ảnh hưởng của việc thực hiện? 1. Những biện pháp nào để thực hiện thành công mục