tailieunhanh - 100 ngày đầu tiên của nhà quản lý tài ba

Vào một ngày đẹp trời, bỗng nhiên sếp gọi bạn vào phòng và thông báo bạn đã được đề bạt lên làm quản lý. Bạn rất vui mừng và háo hức đón nhận trọng trách mới này. Bạn đã chờ đợi cơ hội này từ lâu và mong muốn nhanh chóng được thể hiện năng lực bản thân trên cương vị mới. Tuy nhiên, bạn đừng quá nôn nóng để mắc phải những lỗi thường gặp sau: Ngại góp ý về cách cư xử không đúng đắn của nhân viên hay tiến hành những bước cần thiết để thực thi những. | 100 ngày đầu tiên của nhà quản lý tài ba Vào một ngày đẹp trời bỗng nhiên sếp gọi bạn vào phòng và thông báo bạn đã được đề bạt lên làm quản lý. Bạn rất vui mừng và háo hức đón nhận trọng trách mới này. Bạn đã chờ đợi cơ hội này từ lâu và mong muốn nhanh chóng được thể hiện năng lực bản thân trên cương vị mới. Tuy nhiên bạn đừng quá nôn nóng để mắc phải những lỗi thường gặp sau Ngại góp ý về cách cư xử không đúng đắn của nhân viên hay tiến hành những bước cần thiết để thực thi những quy tắc cũng như chính sách của công ty. Ngại phân công công việc cho người khác thay vào đó bạn lại cố gắng tự mình đảm nhận hết những nhiệm vụ đó. Đã quen với việc tự mình làm mọi việc bạn không nhận ra rằng giờ đây bạn không cần phải thực hiện mà chỉ cần giám sát người khác thực hiện những công việc đó. Bạn tự hiểu nhầm rằng tự mình phải giải quyết mọi vấn đề hoặc phải ngay lập tức thích nghi với những thay đổi ở nơi làm việc. Sợ bị bạn bè đồng nghiệp trong nhóm xa lánh. Để tránh mắc phải những sai lầm trên trong những ngày đầu tiên giữ chức quản lý bạn hãy Học cách chấp nhận rằng cuộc sống giờ đây của mình đã thay đổi từ đó tự điều chỉnh thái độ và hành vi của mình sao cho phù hợp. Bạn nên biết rằng trên cương vị quản lý mọi người sẽ kỳ vọng vào bạn rất nhiều mọi người trong nhóm sẽ coi bạn là tấm gương để noi theo chính vì vậy bạn cần phải cư xử thật đúng đắn nghiêm túc và có tác phong chuyên nghiệp. Tạo lập niềm tin và sự tín nhiệm trong nhóm Hãy thiết lập mối quan hệ tốt với các thành viên trong nhóm bằng cách tạo điều kiện làm việc thật tốt để họ có thể phát huy năng lực bản thân. Thiết lập mạng lưới hỗ trợ thông qua những việc như tham dự đầy đủ các cuộc họp của công ty học hỏi kinh nghiệm từ những người quản lý đã dày dạn kinh nghiệm hướng dẫn và giúp đỡ mọi người xung quanh chia sẻ kiến thức. Một người quản lý giỏi là người có thể xác định vị trí và khả năng làm việc của nhân viên để từ đó tạo điều kiện và động lực giúp họ đạt được mục tiêu của bản thân cũng như hoàn thành .