tailieunhanh - 10 điều cần làm để trở thành một nhà quản lý giỏi

Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không thể truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu tầm nhìn của công ty. Bạn không thể khích kệ nhân viên làm việc nếu họ không hiểu những gì bạn muốn họ làm. 1. Lựa chọn người tài: Trên cương vị một nhà quản lý, bạn có quyền lựa chọn những người tốt nhất, phù hợp nhất cho nhóm làm việc của mình. Chính vì vậy, ngay. | 10 điều cần làm để trở thành một nhà quản lý giỏi Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không thể truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu tầm nhìn của công ty. Bạn không thể khích kệ nhân viên làm việc nếu họ không hiểu những gì bạn muốn họ làm. 1. Lựa chọn người tài Trên cương vị một nhà quản lý bạn có quyền lựa chọn những người tốt nhất phù hợp nhất cho nhóm làm việc của mình. Chính vì vậy ngay từ khi hình thành nhóm để có thể thành công bạn hãy cân nhắc lựa chọn kỹ lưỡng những người sẽ làm việc cùng mình. 2. Khích lệ tinh thần làm việc Công việc ngoài mang đến giá trị hữu hình là vật chất tiền lương thì nó còn mang lại cho ta những yếu tố vô hình khác như niềm vui niềm đam mè. Nếu bạn được giao một công việc phù hợp với khả năng sở thích của bản thân bạn sẽ làm việc một cách rất hăng say quèn ngày tháng còn nếu đó là một công việc nhàm chán chắc chắn kết quả hoàn thành mà bạn thu được sẽ chỉ ở mức chấp nhận được . Là một người quản lý bạn cần nắm được hai vấn đề một là hiểu được nhân vièn của mình muốn gì và hai là bằng cách nào đó bạn giao được cho họ những công việc mà bạn muốn họ làm. 3. Gắn kết tinh thần nhóm Nguyèn tắc làm việc nhóm hiệu quả đó là cùng nhau làm việc một cách hòa hợp vì mục tièu chung của cả nhóm. Nếu trong cùng một nhóm mà việc ai người nấy làm thì chắc chắn rằng họ sẽ không cần phải bầu bạn làm người trưởng nhóm. 4. Trở thành một người lãnh đạo chứ không đơn thuần là một nhà quản lý Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu tú nhất. Bạn tạo mọi điều kiện để họ phát huy được khả năng của mình. Phải chăng như vậy đã là đủ Việc thúc đẩy nhân viên làm việc của bạn sẽ trở nên vô giá trị nếu như bạn không cung cấp được cho họ phương hướng để phát triển chỉ ra cho họ con đường họ nên đi theo. Đó chính là điểm làm nên sự khác biệt giữa người quản lý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi