tailieunhanh - Để không là “thiên lôi” nơi công sở

Bạn chưa bao giờ nghĩ mình là người “sai đâu đánh đó”? Nhưng nếu công việc hằng ngày của bạn là máy móc tuân theo và thực hiện các chỉ dẫn của sếp – không sáng tạo, không đột phá – bạn có thể chỉ là “thiên lôi” không hơn không kém. Đừng biến mình thành "thiên lôi" nơi công sở. (Ảnh minh họa) Công sở ngày nay không chỉ đơn thuần đòi hỏi nhân viên ép mình trong khuôn khổ hoàn thành những gì được giao, mà hơn thế, mỗi cá nhân cần phải phát huy sáng kiến và luôn. | Để không là thiên lôi nơi công sở Bạn chưa bao giờ nghĩ mình là người sai đâu đánh đó Nhưng nếu công việc hằng ngày của bạn là máy móc tuân theo và thực hiện các chỉ dẫn của sếp - không sáng tạo không đột phá - bạn có thể chỉ là thiên lôi không hơn không kém. Đừng biến mình thành thiên lôi nơi công sở. Ảnh minh họa Công sở ngày nay không chỉ đơn thuần đòi hỏi nhân viên ép mình trong khuôn khổ hoàn thành những gì được giao mà hơn thế mỗi cá nhân cần phải phát huy sáng kiến và luôn vươn tới hiệu suất tối đa. Nói cách khác cho dù bạn chỉ là một nhân viên vô danh vô tính trong một tập thể bạn cũng cần suy nghĩ và hành động như một lãnh đạo thực thụ. Nếu bạn không muốn bị nhận diện là thiên lôi đây là một số thái độ và thói quen cần được nhấn nút delete ngay tức thời Không làm rõ Có thể trước giờ ý nghĩ Hãy làm những gì bạn được yêu cầu không thắc mắc đã được mặc định cài đặt trong tác phong làm việc của bạn. Và thế là bạn cứ cắm đầu cắm cổ cho xong việc không hề đặt câu hỏi vì sợ người khác ném cái nhìn tiêu cực về phía mình và cho rằng bạn có vấn đề. Tuy nhiên nếu bạn hiểu được trật tự logic trong việc bạn làm bạn có thể dễ dàng có được cái nhìn tổng thể và hoàn thành công việc trên mức mong đợi. Chẳng hạn bạn được sếp giao tổ chức tiệc tối cho công ty hãy mạnh dạn hỏi về mục đích thực sự của bữa tiệc - liệu đó là để ăn mừng thành công tôn vinh các cá nhân hay đơn giản là để kết nối nhân viên Khi đã làm rõ những gì người khác mong đợi bạn có thể xếp sẵn bài chờ thành công. Không thách thức Thái độ này bắt nguồn từ niềm tin rằng sếp luôn luôn đúng. Thực tế không phải vậy - điều này được minh chứng qua trường hợp của Henry Ford - nhà sáng lập Tập đoàn Ford. Vào những năm 1900 khi Ford tung ra mẫu xe Model T và thống trị ngành ô tô lúc bấy giờ với sản lượng vượt hơn cả tổng sản lượng của các nhà sản xuất khác gộp lại. Niềm kiêu hãnh về Model T lớn đến nỗi Henry Ford đã không chấp nhận và chính tay phá nát mẫu xe mô hình cải tiến mới do nhân viên đề xuất. 15 năm sau đó .