tailieunhanh - Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng

Tiếp nội dung phần 1, Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Quản lý thời gian; Quản lý chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý nguồn nhân lực; Quản lý giao tiếp trong dự án; Quản lý rủi ro; Quản lý cấu hình; Quản lý các bên liên quan. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 6 Quản lý thời gian Nội dung chính Khái niệm về lịch trình dự án tầm quan trọng của lịch trình dự án và quy trình quản lý thời gian của dự án Phương pháp lập kế hoạch quản lý lịch trình dự án Một số phương pháp xác định công việc cần làm của dự án CNTT phần mềm Một số phương pháp tạo lập lịch trình dự án một số cách biểu diễn lịch trình dự án phương pháp phân tích đường găng của dự án và kỹ thuật giám sát lịch trình dự án Lịch trình dự án và tầm quan trọng Lịch trình của dự án là thông tin quan trọng cho cả đội dự án và các bên liên quan để quản lý một trong ba yếu tố quan trọng nhất trong dự án là thời gian. Theo PMI lịch trình dự án cung cấp một 164 CHƯƠNG 6. QUẢN LÝ THỜI GIAN kế hoạch chi tiết về thời gian và phương pháp dự án sẽ bàn giao sản phẩm dịch vụ và kết quả từ giờ sẽ gọi là sản phẩm bàn giao đã được định nghĩa trong phạm vi dự án PMI17 . Lịch trình dự án đóng vai trò là một công cụ để giao tiếp quản lý mong đợi của các bên liên quan và là cơ sở cho báo cáo trạng thái của dự án. Như vậy nói một cách chi tiết hơn lịch trình của dự án cần liệt kê được toàn bộ đầu việc cần hoàn thành và thời gian tương ứng để có được sản phẩm bàn giao đã được định nghĩa của dự án. Việc này bao gồm các đầu việc ở mức thấp nhất để cấu thành toàn bộ sản phẩm bàn giao đã được chia nhỏ của dự án. Như ta đã biết ba yếu tố quan trọng hàng đầu để đánh giá sự thành công của một dự án gồm phạm vi chi phí và thời gian. Trong đó yếu tố phạm vi và chi phí dự án có thể được tính toán đo đếm và thương lượng với các bên liên quan để điều chỉnh. Tuy nhiên thời gian là một yếu tố đặc biệt của dự án. Mặc dù ta có thể thương lượng và thay đổi trong quá trình thực hiện dự án một khi đã xác định mốc thời gian dự án cần hoàn thành các bên liên quan có xu hướng ghi nhớ mốc này và ít quan tâm đến các điều chỉnh phạm vi và nguồn lực liên quan. Thời gian vẫn luôn trôi đi kể cả khi có biến động về nhân sự hoặc một số yêu cầu mới phát sinh . Bên cạnh đó thời gian cũng là yếu tố dễ xung .

• Quản lý dự án
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Quản lý rủi ro
• Quản lý cấu hình
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý thời gian
• Giáo trình Quản lý dự án
• Giáo trình quản lý
• Tài liệu quản lý dự án
• Lập trình máy tính
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Ứng dụng phần mềm
• Quy trình quản lý rủi ro
• Quy trình quản lý chất lượng
• Phân tích thiết kế hệ thống
• Cơ sở dữ liệu
• Công nghệ phần mềm
• Khai thác phần mềm quản lý dự án
• Phần mềm quản lý dự án
• Microsoft Project
• Giáo trình nghề Thiết kế trang web
• Theo dõi dự án
• Điều chỉnh thời gian làm việc
• Thiết lập chi phí
• Microsoft Project 2010
• Thiết lập nguồn lực
• Quản lí dự án đầu tư
• Giáo trình Quản lí dự án đầu tư
• Quản lí dự án
• Phân tích dòng tài chính của dự án
• Quản lý tiến độ thời gian của dự án
• Phần mềm ứng dụng microsoft project
• Hệ thống thông tin
• Quản lý chi phí
• Giáo trình Công nghệ phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Bảo trì phần mềm
• quản lý dự án CNTT
• tài liệu phần mềm
• kế hoạch quản lý
• quy trình quản lý
• Kiểm thử phần mềm
• Thiết kế phần mềm
• Phần mềm máy tính
• quản lý phần mềm
• kinh tế phần mềm
• kiến trúc phần mềm
• giáo trình công nghệ
• kinh nghiệm xử lý
• mô hình xử lý