tailieunhanh - Quản trị doanh nghiệp

Để phuc vụ cho nhu cầu sản xuất cần phải có những đự báo kịp thời về nguyên liệu như sợi bông ,chỉ, thuốc tẩy .Để sản xuất hiệu quả thì ta phải lập lịch trình sản xuất cho các công nhân trên các máy để giảm thiếu thời gian mà vẫn đạt năng suất như mong muốn bằng những phương pháp phân công công việc. | MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN NĂM LỚP: TCDNK2006 SV:PHAN THỊ QUÝ CHƯƠNG II DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM ,DỊCH VỤ DỰ BÁO NHU CẦU VỀ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CHUYÊN SẢN XUẤT KHĂN TẮM XUẤT KHẨU: Sản phẩm của công ty rất đa dạng nhiều màu sắc nhiều chủng loại nên những nguyên liệu để sản xuất ra một sản phẩm phải qua nhiều khâu sản xuất như sợi bông qua khâu guồng sợi ,tẩy nhuộm sau đó mới được rệt thành khăn . Để phuc vụ cho nhu cầu sản xuất cần phải có những đự báo kịp thời về nguyên liệu như sợi bông ,chỉ, thuốc tẩy . Sau đây là dự báo của một số thời kỳ trong năm: CÁC SỐ LIỆU CỦA 6 TUẦN TRƯỚC ĐVT:1000SP TUẦN DOANH SÔ THỰC TẾ 1 2 3 4 5 6 PHƯƠNG PHÁP BÌNH QUÂN DI ĐỘNG TRỌNG SỐ 2 THỜI KỲ 3 THỜI KỲ i là trọng số 1 > 2 > 3 Ưu điểm Đơn giản Không áp đặt tình hình thời kỳ trước cho thời kỳ sau Nhược điểm Hoàn toàn dựa vào quá khứ để dự báo chưa có yếu tố tương lai. Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số liệu ở các thời kỳ khác nhau. Cần nhiều số liệu quá khứ Phạm vi áp dụng Dãy số liệu quá khứ ổn định TUẦN DS THỰ TẾ TRUNG BÌNH DI CHUYỂN 2 TUẦN CÓ TRỌNG SỐ SAI SỐ TUYỆT ĐÔI SAI SỐ TUYỆT ĐỐI 1 23 2 22 3 20 4 24 5 27 18 9 6 21 7 TỔNG 19 trung bình di chuyển có trọng số (2 thời kỳ) đây là ky thứ 7 = SỬ DỤNG QM2 ĐỂ GIẢI BIỂU ĐỒ phaùp döï baùo theo ñöôøng xu höôùng (ñöôøng thaúng) y = ax + b y : Nhu caàu döï baùo, x laø thöù töï thôøi gian. tháng (x) doanh số (y) x x2 xy 1 93 1 1 93 2 87 2 4 174 3 80 3 9 240 4 80 4 16 318 5 72 5 25 360 6 94 6 36 564 7 97 7 49 679 tổng 603 28 140 2428 trường hợp n lẻ Vôùi THÁNG (X) DOANH SỐ(X) X X2 XY 1 93 2 87 -5 25 -435 3 80 -3 9 -240 4 -1 1 -80 5 72 1 1 72 6 94 3 9 282 7 97 5 25 485 TỔNG 603 0 70 a= b= 100 F8= y= tường hợp n chẵn SỬ DỤNG QM2 ĐỂ GIẢI BIỂU ĐỒ THÁNG (X) DOANH SỐ(X) X X2 XY 1 93 -3 9 -279 2 87 -2 4 -174 3 80 -1 1 -80 4 0 0 0 5 72 1 1 72 6 94 2 4 188 7 97 3 9 291 TỔNG 603 0 28 | MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN NĂM LỚP: TCDNK2006 SV:PHAN THỊ QUÝ CHƯƠNG II DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM ,DỊCH VỤ DỰ BÁO NHU CẦU VỀ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CHUYÊN SẢN XUẤT KHĂN TẮM XUẤT KHẨU: Sản phẩm của công ty rất đa dạng nhiều màu sắc nhiều chủng loại nên những nguyên liệu để sản xuất ra một sản phẩm phải qua nhiều khâu sản xuất như sợi bông qua khâu guồng sợi ,tẩy nhuộm sau đó mới được rệt thành khăn . Để phuc vụ cho nhu cầu sản xuất cần phải có những đự báo kịp thời về nguyên liệu như sợi bông ,chỉ, thuốc tẩy . Sau đây là dự báo của một số thời kỳ trong năm: CÁC SỐ LIỆU CỦA 6 TUẦN TRƯỚC ĐVT:1000SP TUẦN DOANH SÔ THỰC TẾ 1 2 3 4 5 6 PHƯƠNG PHÁP BÌNH QUÂN DI ĐỘNG TRỌNG SỐ 2 THỜI KỲ 3 THỜI KỲ i là trọng số 1 > 2 > 3 Ưu điểm Đơn giản Không áp đặt tình hình thời kỳ trước cho thời kỳ sau Nhược điểm Hoàn toàn dựa vào quá khứ để dự báo chưa có yếu tố tương lai. Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số liệu ở các thời kỳ khác nhau. Cần nhiều số liệu

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nghiệp
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự